聚力“四立”筑安全 精耕细作创精品

　　作为大庆油田第一采油厂第八作业区的核心班组，聚西一配制班肩负着四个重点区块的药剂配制与外输重任，管辖着油田规模最大的二元调配站及两座配制站。为创配制系统行业精品目标，班组凝练形成“观念立心、责任立岗、能力立身、习惯立行”的“四立”安全文化体系，以文化软实力驱动配制站向自主安全深层转变，为安全生产注入强劲动能。

　　一、观念立心,以文化铸魂，让安全意识入脑入心

　　坚持以“认知纠偏、沉浸体验、价值绑定”为核心路径，深化安全观念渗透。通过“观念自查+案例反思”双轨行动，常态化开展事故案例视频剖析会与应急实景演练还原，引导员工算清“生命、家庭、健康、事业、经济”五笔安全账；深学活用海因里希法则，将“事前预防”理念根植于每一名员工的思想深处、融入血脉。截至目前，班组所辖配制站已实现安全生产6465天，安全观念成为全员共识。

　　二、责任立岗,以制度筑基，让安全责任落地到岗

　　构建全流程、闭环式安全责任体系，创新推行“一网、一书、一表+五个清单”联动机制，融合OPPT-PDCA管理矩阵，对安全问题实行全流程追溯、深层次整改、严标准追责，确保责任无死角、管理无漏洞。今年以来，班组自主排查隐患问题152项，且已100%完成整改，安全制度从“纸上”真正落到“岗上”。

　　三、能力立身,以创新赋能，让安全本领接续传承

　　依托VR情景模拟培训系统，打造“零风险、高仿真”实训平台，让员工在虚拟场景中反复演练高风险作业；创新开展“盲时间、盲场景”双盲应急演练，以“师带徒”模式传承安全经验，通过“以教促学、以讲促精”的良性互动，推动员工安全技能达标率同比提升38% ，实现从“会操作”到“善应急”的能力跨越。

　　四、习惯立行，以激励塑形，让安全行动融入日常

　　建立员工安全正向行为清单，创新设立“安全行为积分奖、隐患排查贡献奖、安全学习提升奖、安全活动参与奖”四大激励机制，变“要我安全”为“我要安全、我会安全、我能安全”。如今，班组员工主动安全行为月均申报量达12条，违章率同比下降17% ，安全已成为全员自觉践行的日常习惯。（刘群）