“精细管理”助年终目标实现

　　​四季度是决战冲刺、实现全年目标的关键时期，大庆油田第一采油厂第三作业区303采油班切实将精细化管理植入每位员工的心间，将各项工作做深、做细、做实，在全区营造出提速度、促效率、保生产的浓厚氛围，全力向全年目标发起冲刺。

　　干部带头，强化监督。由班子带头，成立抢产帮扶小组，每日跑现场、摸问题，党员干部主动加压，集中精力抓运行，查找问题环节，制定合理的措施方案，解决生产难题。同时，安排专人在准确核实油水井生产工况的基础上，积极与作业区相关部门沟通对接，给出合理化建议，调整和优化措施。深入现场，严格检查施工、作业队伍开工手续，充分落实作业区、班组和施工队伍的三级现场监督责任，紧盯施工过程和安全管控，为冬季生产运行有序做好保障。

　　助力生产，统筹安排。结合实际，针对安全生产检查中所暴露出的不足之处加以整改，严抓生产环节，确保生产运行快捷、高效。切实提高原油生产能力，加强纵向、横向生产环节监控。强化老井稳产、措施增产等技术手段，充分发挥技术增油排头兵作用。同时，坚持“早安排、晚落实”会议的简短高效，落实重点工作安排，坚持油井憋压、措施选井、措施取样、注水数据采集、井组单量、躺井摸排等，掌握第一手现场资料。

　　瞄准源头，对症下药。为强化入冬安全生产管理，切实提高员工应急处置能力，该区针对冬季火灾、管线冻堵、设备失效等危害因素增多的情况，组织员工学习冬季安全生产各项管理规定，督促员工认真落实巡检制度，及时发现生产运行中出现的各类问题，全力杜绝冬季安全生产管理工作中的懈怠、麻痹思想，提高干部员工解决问题的主观能动性，将事故扼杀在萌芽阶段。与此同时，认真组织现场操作员工开展冬季生产应急预案演练，提高员工冬季安全生产意识和应急处置能力，明确工作职责，层层分解，及时消除各井站安全隐患，清除安全死角，对检查出的问题一一记录在案，销项处理。(王丽婧)