打造“四立”安全文化 创建八区配制精品

　　​大庆油田采油一厂第八作业区以“四立”安全文化为引领，围绕聚西一配制班打造配制系统行业精品，依照“观念立心、责任立岗、能力立身、习惯立行”的有力举措，将制度的“硬约束”悄然转化为全员的“软自觉”，为配制站长期安全、稳定、高效运行注入持续深厚的文化动能。

　　观念铸魂，安全意识扎根心底。观念是自主安全的先导，配制班树立“人人接受、人人遵循”的安全观念，坚持将安全观念深植意识、融入血液。坚持“认知纠偏”，每月以班前会、周案例剖析会多种形式开展“观念自查+案例反思”活动，总结提炼出12个不正确安全现象，通过理论讲解、案例分析、法制宣传，澄清模糊思想，摒弃落后观念。截止目前，配制站已安全生产6405天。

　　责任筑基，安全制度落地到岗。责任是自主安全的根基，我们致力于推动安全责任固化于制，实现安全责任“横向到边、纵向到底”。构建全流程责任体系，围绕“知责、明责、履责、问责、追责”五个关键环节，开展“一网、一书、一表”及“五个清单联动，真正实现责任制度化、履职流程化、追究依据化，为自主管理提供清晰指引和有力支撑；注重守正创新，应用OPPT-PDCA管理矩阵，对安全问题开展全流程追溯，深挖整改、严格追责问责，杜绝同类问题重复发生。今年自主检查隐患问题152个，已全部整改。

　　能力立身，安全技能武装双手。能力是自主安全的支撑。坚持以实战为导向，系统构建安全能力提升体系，确保员工不仅“想安全”，更“能安全”。实现安全能力从懂到会，整合常态化培训机制与VR情景模拟演练，借助高度仿真的模拟环境，让员工在“0”风险条件下反复演练“高”风险作业。推动安全能力从会到专，通过“双盲”应急演练，盲时间、盲场景，无预告情况下模拟突发状况，检验并强化员工实战能力。

　　习惯塑形，安全行动融入日常。习惯是自主安全的归宿。转变“重检查、轻引导”的传统管理方式，引导员工从“被动遵守”迈向“主动践行”。全面梳理不正确的安全行为，建立员工正向行为清单，促进员工心态实现从“视安全为负担”到“视安全为荣誉”的转变，由被动应对安全管理，转变为主动地参与安全事务。目前聚西一配制班班前会主动讨论安全问题，已成日常习惯，员工回家也会提醒家人安全用电，把班组的安全习惯带成生活习惯，实现安全从“个人自觉”升华为“文化自觉”。（田宇）