突出红色网格属性为高效开发提供引擎动能

　　​大庆油田采油一厂第八作业区为持续深化红色网格治理，本着“突出属性，责任到人、立体推进、全面覆盖”的工作思路，打造了一个上下联动、内外贯通的红色网格矩阵，让管理区域更清晰，管理责任更明确，管理链条更紧固，真正实现了事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查。

　　专班专责，突出文化属性。作业区按照“专班牵总、办公室推进、基层小组靠实”的责任体系，挺起红网“脊梁”，助推“四个一”模式精准落地。立足“四项职能”，提炼三采技术创新、突破、应用过程中的精神内涵，按照试验流程脉络，将基层特色文化理念化零为整，开辟三采技术文化之旅专线，厚积文化底蕴，叫响试验品牌。

　　对标对优，突出管理属性。作业区采取“内外兼学，取长补短”的方式，在兄弟单位成功经验的基础上，绘制“红网”落地的“时间表“，班班设骨干，跑出“加速度”。将学习启动、资料建立、审核验收三个阶段细分到每一天，实行“红网”工作两级督导，基层班组每日党政正职自行检查，作业区设置督导员随机抽查，办公室设置专段全面复查，边查边改，问题不过夜。

　　全心全意，突出人民属性。第八作业区，突出网格的人民属性，打通服务基层、直抵上层、上下融通的“最后一公里”。推进本部管理人员开通“红色服务直通车”，弘扬“三个面向，五到现场”优良传统，通过深入调研提升服务时效，听取员工声音，了解基层困难，解决基层问题、打消员工顾虑，做红网“前哨兵”，做好红色网格治理模式“试验田”，加快从“试验”走向“示范”步伐，谱写作业区治理现代化新篇章，为推动全厂高效开发提供引擎动能。（田宇）