紧盯“三点”监督发力 全力清障护航发展

　　​按照年初油田公司和厂党风廉政建设和反腐败工作会议精神以及有关监督工作具体要求，大庆油田第一采油厂监督管理中心监督检查室充分发挥监督引导推动作用，紧盯“三点”监督发力，促进完善业务流程，堵塞管理漏洞，筑牢制度篱笆，助力全厂营造良好政治生态和干事创业环境。

　　亮“源点”，促精准监督。立足职责职能，配合厂纪委制定厂《坚持用改革精神和严的标准管党治企纵深推进政治监督具体化精准化常态化的实施方案》，以“5+10+2”重点监督为主线，规划17项监督内容，实现监督“有的放矢”。注重发挥党风廉政建设和反腐败工作协调小组的平台作用，提升协调质量，要求相关部门以政治监督为统领，年初形成监督计划，每季度会议上结合职责职能交流通报工作情况，年底形成监督报告，实现“确定内容、制定方案、组织实施、结果报告、反馈整改”全流程闭环管理，构筑业务监督、职能监督、专职监督“三道防线”，变“撒豆式”平均用力为“点穴式”精准监督，达到“监督一方面、净化一领域”的目的。

　　抓“重点”，推立项实施。深化过程与效果并重、监督与服务融合，配合厂纪委全面梳理近3年监督检查、执纪审查、巡视巡察、审计监督、岗检问题清单，对拟开展监督项目进行规划，通过到业务部门和基层单位开展“双向调研”，全链条、全要素掌握管理现状和经营数据，系统分析可能存在的难点堵点风险点，制定《监督工作重点任务推进表》，细化分解8项监督内容，组建专业监督人员，明确责任分工及时限要求，做到思想认识统一、工作目标明确、责任主体清晰，确保监督工作能够抓重点、攻难点、有成效。

　　瞄“弱点”，强检查提醒。始终坚持高标准起步、高质量推进，通过参加会议、随机抽查、调研走访等方式，对小修及带压作业等10项作业项目开展监督，紧盯管理制度缺失、流程执行不到位、日常工作疏忽等薄弱环节，积极探索“四单一书”（监督发现问题清单、核减费用清单、调查线索清单、监督问责清单和监督检查建议书）机制，持续推动监督下沉落地，每周召开监督例会，梳理汇总项目运行状况，通过对关键环节严管严控，确保管理程序达到规范要求，监督质效与目标要求相统一。(郑媛）