凝心聚力吹响上产“冲锋号”

　　春潮涌动，旷野上的“石油红”穿梭在各个生产现场，步履铿锵。采油八厂第三作业区坚持把“稳产增产”的目标刻在心里、抓在手上，从“生产组织、技术支撑、安全保障”三个维度攥紧拳头、凝心聚力，全员拧成一股劲，全力跑出一季度上产“加速度”。

　　生产运作“不松劲”。作业区以强化生产系统管理、落实生产制度为重点，紧盯各关键环节，从“快”上入手、在“管”字下功夫，点对点、面对面制定有力措施，持续加快生产工作节奏。坚持每日碰头会、周例会制度，将每项工作细化到站点、安排到岗位、明确到人头，实现“静态”生产计划与“动态”生产组织有机结合，全面提升生产组织运行效率。严格落实“班站-作业区”二级信息反馈机制，充分发挥数据监控中心作用，实时掌握油水井生产动态，精准分析研判、快速制定解决方案，对重点工作跟踪督办，做到“事事有人抓、件件有落实”，确保生产各环节衔接顺畅、高效运转。

　　精益求精“强技术”。作业区以“稳油增产”为核心目标，秉持“严格资料录取、强化动态分析、落实技术措施”工作思路，将老井稳产与措施增油作为上产主攻方向，组织技术人员定期对全区油井进行“全面体检”，针对老井运行特性精准研判“症结”，加强技术攻关分析，深挖生产潜力。把憋压、碰泵、参数调整等小措施落实作为日常生产重点，及时编排、跟踪落实油水井技术措施，全程监控措施效果，确保每口老井产能发挥至最佳状态。技术人员加大现场督查力度，深入一线对产量波动井、重点井加密跟踪，严格规范功图液面、含水等基础资料录取，发现异常第一时间处置，全力保障原油生产稳步高效推进。

　　排除隐患“保安全”。作业区始终坚守“安全是一切生产的前提”理念，将安全管理贯穿一季度提质提效攻坚全过程，筑牢生产运行“防火墙”。聚焦日常操作、动火作业等关键环节，通过每周班组长会宣讲典型事故案例、剖析违规操作危害，引导员工从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变，切实强化全员安全意识。建立“拉网式”隐患排查机制，针对抽油机设备、消防设施、电力设施、作业施工现场等重点部位开展专项检查，对排查发现的问题明确责任人、整改时限，构建“排查-整改-验收”闭环管理体系，为一季度原油上产提供坚实安全保障。

　　当前，第三作业区的井场上，一线员工坚守岗位忙巡检、技术人员潜心钻研优参数、安全人员穿梭排查除隐患，每个人的脚步都透着实干紧迫感。全体干部职工同心合力拧成一股绳，让一季度上产“冲锋号”持续嘹亮，为全年生产经营工作开好局、起好步筑牢坚实基础。（杜建馨）