把“作风再压实”钉在年关口

　　“作风再压实、责任再扛牢”整风活动进入2026年深化阶段，采油八厂第四作业区没有因为年关将至而收势，反而把这一时期的作风整顿当作全年能否“务求实效”的试金石。两级班子带头下沉，紧盯“微、小、时”问题深挖根源，以月度检查、季度讲评压实责任链条，坚决杜绝“上热下冷”和履职不力。

　　“现场会”开到问题发生地。“会不在会议室开，问题在哪儿发生，会就在哪儿开。”这是作业区深化整风活动的一条硬杠杠。连日来，作业区班子成员分路带队，深入各班组开展“不严不实”问题现场排查。针对日常巡检中发现的操作不规范、交接班记录填写随意等问题，班子成员没有简单下发通报了事，而是在井场、计量间、值班室就地召开“典型事件现场会”。由当事班组复盘经过，相关管理人员剖析根源，班子成员当场点评、限期整改。这种“不设主席台、不念稿子”的现场会模式，让责任传导更加直观、压力传递更加精准。

　　工作手册写入“保障措施”成为硬约束。2026年工作手册编制期间，第四作业区各路都收到一条明确要求：必须把本路如何深入开展“作风再压实、责任再扛牢”整风活动作为保障措施写入手册，不得空泛、不许照抄，措施要具体、责任要到人。生产办把“每周雷打不动蹲点高产井”写入条款，调度室将“夜间电话接通率100%”列为责任红线，技术室明确“产量误差复核”纳入作风考核范畴。手册编制不再是案头活，而是立军令状。作业区明确，这些写入手册的措施将作为月度检查和季度讲评的重要依据，年底对照销项、逐一评估。

　　两级班子：“正职统筹”取代“个人忙碌”。班子合力怎么发挥？第四作业区的答案是：正职不能只当“二传手”，更不能以个人忙碌掩盖班子空转。作业区在两级班子建设中明确，正职的核心职责是发挥班子整体作用、提升凝聚力战斗力。要把副职的长处识别出来、用起来，让专业人干专业事；要让机关主动补位、班组抓实落地。合格干部不看加班多少，看能否统筹副职、带动班组冲在前列。考核不再只看正职“干了多少”，而是看副职独立担纲项目完成率、班组对机关服务满意度、正职对副职能力识别与授权情况。

　　正反案例汇编：既要刀刃向内，也要常态长效。按照厂统一部署，这个作业区两室一中心及各班组，均围绕自身或属地工作，着手深挖并整理2026年度“不严不实”正反典型案例。作业区明确硬指标：两室一中心、监察室全年不少于3个典型案例，其中至少1个是刀刃向内、查摆自身的；属地班组每季度至少上报1个。这些案例不分大小，正面案例作为经验推广，反面案例作为教材警示，年底统一汇编成册，作为持续改进作风、推动工作落实的重要抓手。

　　年关是产量关口，也是作风关口。第四作业区没有因为春节临近而降格以求，反而把“作风再压实、责任再扛牢”作为当前各项工作的前置条件。两级班子盯在一线、机关班组拧成一股绳，让严实作风不仅写在文件里，更落在井场上。

　　这个腊月，他们守的不是年，是责任。（薛可心）