红网聚力“四个一”筑牢发展强根基

　　3月份，大庆油田第一采油厂第三作业区308采油班立足油田开发生产实际，继续以红色网格为载体，创新推行“四个一”工作法，将党建工作与生产经营深度融合，破解现场管理难题6项，推动原油产量超额完成任务，获评公司“效益型银牌采油班”。

　　一、建强“一个网格体系”，筑牢战斗堡垒。按照“地域相邻、责任相近”原则，将全班一座中转站、 配水间、5个计量站、323口油水井划分为6个红色网格，构建“队党支部—网格党小组—党员责任区”三级管理体系。每个网格配备1名党员单元长、2名技术骨干、3名以上岗位能手，明确网格内生产运行、安全监管、隐患排查等8项职责，实现“井井有人管、事事有人抓”。今年以来，网格内累计排查整改管线腐蚀、阀门渗漏等隐患43处，月度隐患整改率提升12%。

　　二、打造“一支先锋队伍”，激活红色动能。实施“党员先锋培育计划”，通过“副网格长监督、单元长带徒”“技术比武”“应急演练”四大举措，提升网格队伍能力。每月开展“党员示范井”评选，将原油产量、井口合格率、安全零事故等指标纳入考核，对获评党员给予绩效奖励。单元长党员吴浩平同志带领网格团队坚守“饱和注水实验井”，使区块采收率提升2.3个百分点，真正让党员成为网格里的“主心骨”。

　　三、健全“一套联动机制”，破解生产难题。建立“网格吹哨、支部报到、部门响应”联动机制，单元长每日通过微信群上报生产数据和问题，党支部每周召开“网格问题研判会”，协调技术、维修等部门解决难题。针对四号网格区块油井结蜡严重问题，单元长马喜河联合副网格长康健制定“优化热洗防蜡”方案，组织党员突击队连续3天驻井作业，使该网格区块油井平均检泵期延长56天。此外，推行“网格+群众”模式，邀请员工家属参与网格安全监督，形成“全员共管”格局。

　　四、做实“一项暖心服务”，凝聚团队合力。将红色网格与员工关爱结合，每个网格利用井组微信群开展“网格员工需要互动”活动，定期开展“三访三问”：访困难员工、访老员工、访新员工，问思想动态、问工作难题、问生活需求。班内配备了直饮水机、急救箱、书籍柜；在节假日组织网格党员上门慰问退休员工，送去慰问品和油田发展简报。今年以来，累计解决员工急难愁盼问题25件，员工队伍满意度达95%，为采油班高质量发展注入了温暖力量。

　　今后，308采油班将持续优化红色网格“四个一”工作法，聚焦智能化油田建设，探索“网格+数字化”管理新模式，以党建红引领生产红，为油田稳产增产再作新贡献。（任鸶鸶 单国东）