精细管理强基础 精准管控促上产

　　大庆油田采油一厂第三作业区中二集输班立足集输系统生产实际，以精细管理、精准管控为抓手，创新推行仪表“1234”全生命周期管理模式，以可靠数据支撑工艺优化、安全防控与提质增效，为精细管理促上产注入强劲动力。

　　中二集输班锚定仪表全生命周期管控核心，构建“1个思路、2个原则、3个过程、4项指标”的标准化管理体系。以全生命周期管理为统领，建立领取入库、安装调试、日常使用、维护保养、检定校准、报废更新全流程台账，明确各环节责任与标准，实现管理无死角、无盲区；坚守安全性、准确性双原则，在选型、安装、使用各环节严把质量关，坚决淘汰不合格仪表，常态化开展隐患排查，筑牢安全与精度双重防线；抓实使用维护、检定校准、报废更新三个关键过程，执行标准化操作与每日巡检，按周期送校检定，对失效仪表依规报废、及时更新，让仪表始终处于最佳运行状态；紧盯配备率、完好率、检定率、合格率四项硬指标，推动关键点位仪表全覆盖，确保“四率”达标，以量化管控保障数据精准可靠。

　　仪表“1234”管理法让班组管理更精细、现场运行更平稳、数据支撑更有力。下一步，中二集输班将持续深化精细管理举措，不断优化仪表运维机制，以严细实的作风守好生产“感知端”，用精准可靠的仪表保障集输系统高效运行，为作业区高质量完成上产任务贡献基层力量。（侯宇婷）