锚定产量效益 真抓实干上产

　　今年以来，中国石油大庆油田采油八厂第六作业区紧密围绕扭亏转盈工作主线，聚焦全年产量与效益关键指标，压实产量主体责任，真抓实干，在产量呈现缓慢抬头趋势的有利形势下，乘势而上，全力挖掘老区增产潜力，确保原油生产平稳高效运行。

　　作业区党委坚持将党建工作与生产经营深度融合，深耕“三三融合”工作法，充分发挥战斗堡垒作用。党员干部带头认领产量任务，深入一线解难题，将上产压力转化为全员动力，推动“人人肩上有担子、人人心中算效益账”落地见效。在党支部引领下，全员思想统一、行动有力，为上产措施高效落地提供了坚强保障。

　　针对作业区“井数多、单井产量低”的实际特点，作业区坚持向技术要产量、从管理创效益，围绕全年任务指标，通过查阅历史资料、结合现场生产运行参数，对全区油水井开展油水井大调查，扎实开展“一井一策”工作。同时，将日产1吨以上油井划为重点井、高产井实施升级管理，并对长停井、低产低效井进行了综合评估，为后续制定科学的挖潜措施提供了可靠的数据支撑。

　　异常井管理是稳产的关键环节，作业区建立了完善的异常井排查处理流程，明确“发现疑问、当日沟通、现场落实、三天闭环”的工作机制。确保通过计量、憋泵、碰泵等手段初步判断，结合功图分析、热洗辅助及历次修井总结，科学决策处置方式。对刚修井不久的问题井优先热洗，对结垢严重或生产时间过长的井直接上修，避免无效作业。

　　作业区以效益为导向，创新优化生产方式。通过调整优化黑东区块注汽，减少管输费用和成本，增加外输气量，此举有力支撑了气量稳产保供，实现降本增效。

　　目前，作业区产量呈现稳步抬升的良好态势。正值全面启动新一轮上产劳动竞赛的关键时期，作业区将继续紧盯春季天气变化，不断优化生产策略，深化“一井一策”管理，以实际行动确保全年生产经营目标的顺利实现。（王俊峰）