严抓质量强管理

　　今年以来，大庆油田采油五厂第四作业区紧扣厂“管理提升年”六大行动、QHSE“九强化九持续”重点工作，多维发力、立体攻坚，持续推动质量管理提质升级。

　　理论武装强根基，筑牢质量思想防线。作业区精心编辑QHSE电子卡片200余个，通过线上线下广泛宣贯质量、安全、健康、环境的理念、方针、原则、目标；每季度结合岗位需求开展重点标准宣贯，依托“标准化示范班组”建设，明确生产运行规范规程与实施细则；编制《质量文化》《管理追溯》《岗位责任制》等PPT课件，组织开展原油有机氯管控及油化剂“八不准”测评，持续提升全员质量意识与标准化管理水平。

　　问题导向补短板，狠抓整改提升实效。作业区严格对照“四查”要求，全面查找质量管理短板不足，重点抓好原油质量管控、药剂规范管理、物资及时报检三项工作。针对巡察反馈的药剂验收、存储、使用等环节问题，第一时间全面梳理优化药剂管理流程，逐项完成自查整改并实现闭环管理，进一步压实各级管理责任，切实以问题整改推动质量管理水平持续提升。

　　第四作业区将持续把质量管理抓在经常、融入日常，不断巩固整改成效，健全长效管控机制，以严细实的管理作风守住质量底线、提升管理效能，为作业区高质量发展筑牢坚实质量保障。（姜晓萌）