精细管理破困局

　　进入一季度，大庆油田采油八厂第二作业区把精细油藏管理作为突破口，通过精准施策、精细管控，全力提升油井时率，稳稳守住原油产量“基本盘”。

　　问题井“精准开方”，一线解决见效快。“问题分析在一线、问题解决在一线”，这是作业区破解长关井、积压井难题的核心办法。生产指挥中心与技术管理室推行“分组包干” 制度，技术人员下沉到各个班组，对每口停井逐一排查，找准设备故障、管线老化等停产根源，现场制定开井方案，及时修复地面设备和管线。为了保障生产不“掉链子”，全区实行“5+2”“白+黑”全天候无间断管理，不管是工作日还是节假日，不管是白天还是深夜，都有专人紧盯油水井运行状态，确保发现问题第一时间处置，既提高了问题解决效率，也让油井运行更平稳。

　　重点井“精耕细作”，措施见效促增产。针对重点井、高产井，作业区下足“绣花功夫”。测试员工加密测试频次，逐口井取样量油，仔细核实每一组生产数据，精准识别影响产量的因素，再通过调整参数、核实泵况、作业处理等针对性措施，让重点井始终保持高效运行。在措施井管理上，作业区更是紧盯关键环节，从加砂过程监控到砂量精准核实，每一步都严丝合缝。压裂后，技术人员结合动态和静态资料分析生产状况，及时调整参数，还专门组织罐车接液，有效缩短了含水恢复时间，让措施井尽快实现增产。

　　通过一系列精细管理举措，作业区成功打破生产困境，油井时率稳步提升，措施井增产效果显著，为完成全年原油生产任务打下了坚实基础。（王娟）