以精细管理筑牢稳产根基

　　四月春风暖，抢产正当时。随着气温逐步回升，大庆油田第一采油厂第六作业区中二采油班紧扣季节特点，聚焦油井、水井、计量间三大核心区域，进一步明确工作标准，全面推进精细管理，持续提升现场管理水平，为班组产量任务高效运行奠定了坚实基础。

　　在油井管理上，班组员工严格按照巡检路线，针对游梁式抽油机、螺杆泵、塔架式抽油机等不同设备特性，从井口设备、管线阀门到掺水温度、回油压力等关键参数、环节开展全方位检查。重点检查设备运转部位紧固、润滑情况，及时处理螺栓松动、阀门、卡箍渗漏等问题，做到“小隐患不过夜”。同时，认真核定油井现场实际生产参数，动态分析油井生产状况，针对异常井及时制定调整措施，确保油井高效稳产。水井管理则突出“精准注水、平稳调控”原则，严格执行配注方案，实时监控瞬时水量，严控注水量偏差，杜绝超注、欠注现象。加强注水管线、智能化设备巡检，保障注水量稳定运行。各井组将九座计量间内外环境进行全面整治，规范管线标识、设备铭牌，确保仪表清晰完好、在校验日期内；严格按照量油周期获取量油值，确保计量数据精准可靠。

　　此外，班组还建立了“日督促、周抽查、月考核”的管理机制，班组长每天利用早会时间督促员工开展规格化整理；每周随机抽查，发现问题后员工现场认领、明确整改时限。

　　通过一系列举措，中二采油班管理水平有了较大提高，设备完好率、资料准确率显著提升，员工责任意识、操作规范性持续增强。下一步，班组将不断深化精细管理，以严实作风持续抓好各项工作，为建设世界一流现代化示范采油厂做出自己的贡献。

　　撰稿人：谢立志