以管理提升为引领 抓实车辆精细管控

　　为深入贯彻“管理提升年”工作部署，全面夯实安全生产根基，大庆油田采油五厂第三作业区坚持统筹谋划、一体推进，先召开专题部署会明确全年工作方向，再聚焦机动设备关键环节开展精细化专项检查，以思想统一、行动落地、闭环管理，推动管理水平与安全保障能力双提升。

　　4月8日，作业区组织召开管理提升年工作部署会，领导班子、各系统负责人及骨干参会。会议围绕生产、安全、技术、数字化、经营、党建六大板块，明确动员部署、全面推进、检查评比、总结考评四个阶段推进路径，成立工作专班，压实层级责任，建立季度督导、评比激励机制。作业区党委与经理徐万通分别提出要求，强调方案要量化可操作、任务要按期落地，以党建引领、纪检整改、示范带动，确保管理提升工作见行见效、落地生根。

　　紧扣会议部署与全厂设备管理检查要求，会议后第二天，作业区就迅速行动，由经理徐万通带队，班子成员及设备管理人员联合开展机动设备全覆盖专项检查。检查坚持问题导向、全面覆盖、务求实效，逐台核查车容车貌、轮胎磨损、制动系统、灯光、转向装置及安全附件等关键部位，详细了解日常使用、维护保养与隐患排查情况，对发现问题现场明确整改时限与责任人，坚决杜绝设备“带病运行”。

　　以此次专项检查为契机，作业区将车辆管理与QHSE体系审核、管理提升工作深度融合，建立“检查—整改—复查—巩固”闭环管理机制，对问题分类建档、限期销号。同时强化驾驶员安全操作与设备维护培训，推动设备管理从“被动整改”向“主动预防”转变，持续补齐管理短板。

　　接下来，作业区将以管理提升为主线，以设备安全为底线，持续严细实作风、狠抓落实，不断提升设备管理规范化水平，为作业区高质量发展提供坚实保障。（李婷）