抓实精细化管理 筑牢安全生产根基

　　一季度以来，大庆油田采油八厂第三作业区锚定全年安全生产目标，以精细化管理为抓手，优化举措、细化责任、压实担当、健全奖惩，以严实作风补短板、提质效，扎实筑牢安全生产开局根基，推动各项工作有序落地。

　　作业区聚焦油井稳产核心，抓实日常管护全流程，严格落实安全生产运行要求，细致做好油井跟踪、计量、取样及数据分析工作，为科学制定上产措施提供精准数据支撑。针对重点井实施“一井一策”专属管护模式，加密液面、功图跟踪频次，精准掌握油井生产动态与变化规律，将管护责任层层分解、落实到人，全力守住油井稳产底线。

　　设备管理上，作业区严格执行“周查、月看、季度评”三级检查制度，常态化开展拉网式设备大检查，以查促管、以改提效。在肇一集输班等重点站点，员工常态化开展设备清洁、防腐、紧固等保养工作，对备用、老化、停用设备逐一巡检统计、建立台账，从源头杜绝跑、冒、滴、漏问题，保障设备安全高效运行。

　　为遏制老井产量下滑，作业区技术团队主动下沉生产一线，现场开展油井测试、参数优化等工作；严格落实油井管理制度，强化夜间生产管控，对异常井实行“专人管护、专人负责”，快速处置生产难题、排查安全隐患，确保油井始终处于最佳生产状态。同时坚守“油水并重”理念，针对注水资料录取不准、报送不及时等短板，组织专项业务培训，各注水站全面规整水质、注水井资料及化学药品台账，构建“远程监控+现场录取”双重监管模式，补齐注水管理短板，推动注采一体化管理走深走实。

　　当前，各项精细化管理措施已在各站点全面落地，作业区全体干部员工以埋头苦干的韧劲凝聚起大干快上的奋进力量，全力以赴开好局、起好步，为采油八厂高质量发展保驾护航。（杜建馨）