春检铸魂守初心 管理提质启新程

　　当前，采油五厂第三作业区春检工作已全面铺开。结合管理提升年工作要求，针对辖区油水井分布散、部分设备运行年限久、维护难度大的实际，作业区坚持“不走过场、不留死角、务求实效”原则，将春检工作与管理提升深度融合，抓实每一个环节、盯紧每一处隐患，既保障生产安全平稳，也推动员工责任意识、管理水平同步提升，彰显石油一线队伍的实干作风。

　　顶层谋篇，锚定管理提升方向。作业区不搞“一刀切”部署，结合管理提升年重点任务，成立春检工作专班，结合各区块生产实际，量身制定《第三作业区春检工作实施方案》，明确春检范围、标准、时限和责任分工。细化作业区、生产指挥中心、基层班组三级责任清单，将春检任务完成质量、隐患整改成效与管理提升考核指标直接挂钩，实行“周调度、月通报、季考核”，每周召开春检推进会，及时解决推进中的难点问题，确保春检工作有序推进、落地见效，真正以春检促管理、以管理提效能。

　　精准施策，筑牢生产运行防线。生产指挥中心立足统筹协调、现场指导职能，聚焦管理提升中的薄弱环节，优化春检流程，避免“粗放排查、盲目检修”。依托作业区数字化监控平台，对辖区油水井、输油管线、集输站点关键设施运行状态实时监测，精准锁定隐患点位；组建3个技术指导小组，分片深入现场，针对春检中发现的设备老化、参数异常等共性、难点问题，现场指导整改，手把手教方法。建立隐患整改台账，明确整改责任人、整改措施和完成时限，实行“发现—整改—复查—销项”闭环管理，确保排查出的隐患全部整改到位，不反弹、不遗漏。

　　全员发力，凝聚基层奋进力量。各基层班组立足岗位实际，将春检与岗位练兵、技能提升结合起来，引导员工主动参与、主动作为。结合管理提升年要求，各班组细化春检任务，把责任落实到每一个岗位、每一名员工，员工们立足岗位，采取“听、摸、看、闻”四步排查法，对抽油机、注水泵等设备进行全面“体检”，重点整治设备“跑冒滴漏”、线路老化、部件松动等常见问题。同时，各班组自发开展春检技能交流、隐患排查比拼，老员工带新员工，现场传授检修技巧，在实践中提升员工操作技能和安全意识，推动基层管理更规范、更高效，让管理提升成效体现在春检每一个细节。

　　截至目前，作业区已全面开展对辖区内的油水井、集输站点的春检工作，排查整改各类隐患40余项，员工安全操作技能和基层管理水平得到明显提升。（李婷）