升级加码 促高风险管理再升级

　　入夏以来，降雨频发，为做好特殊时期安全生产工作，中国石油大庆油田采油八厂第二作业区积极落实各项管理要求，确保全区高风险管理形势平稳。

　　作业区为加强高风险作业升级管理，将管理流程细化为“四个步骤”，实施升级管理至今，对进行中的高风险作业处，逐一“升级加码”，确保监管到位。做足升级管理准备，找准升级管理与日常高风险作业管理中的差异，将升级管理要求通知到个人，直线管理责任落实到个人。规范作业许可签批，作业区直线管理人员准确掌握每日高风险作业项目，在首次高风险作业到现场组织工作前安全分析，确认作业现场符合开工条件。加强作业过程监督，属地直线“双层升级”。属地监督在安全监督的同时，负起作业监护的责任，如发现违章行为，及时与作业监护人沟通，制止和纠正现场违章行为。各直线负责人对每日按照作业许可签批、作业工具状态、作业人员资质、作业现场条件、作业关闭现场，逐项进行监督检查。清除作业关闭隐患，每项高风险作业关闭前，除确认隔离解除条件外，还要确保现场不留隐患问题、不留施工器具、不留施工废料、不留杂乱现场。全部确认无隐患后，方可关闭作业许可证。（王娟）