实干赋能 抢产正酣

　　五月生产黄金期，攻坚奋进正当时。中国石油大庆油田采油八厂第二作业区紧扣全年原油生产任务目标，抢抓春季上产关键节点，直面阶段性生产任务重、天气变化复杂等挑战，以“干字当头、实字为要、快字为先”的务实作风，压实生产责任、细化管控举措，全面掀起夺油抢产攻坚热潮。

　　为抓实抢产攻坚工作，作业区细化生产考核指标，将月度任务分解至每旬、每日，形成层层抓落实的生产责任体系。生产一线持续强化产量动态管控，加密井站巡检、热洗频次，对产量波动油井逐一核查溯源，精准掌握油井生产实时状态。同时严格落实管理直线分片承包、分级负责工作机制，上下联动、全员发力，凝聚起全员抢产的攻坚合力。

　　技术赋能提质稳产，精细开发激活产能。技术管理室组织技术骨干扎根一线、靠前攻坚，深耕精细化油藏管理。技术人员精准完善生产资料录取工作，实时监测油井功图、水井曲线、机泵参数、管网温压等核心数据，动态把控油水井及设备运行状态。结合辖区油藏构造复杂、注水治理难度大的实际，推行差异化开发策略，按单井、井组、层位精准优化注采方案，科学调整注水模式，有效缓解层系开发矛盾。此外，高效推进油水井动态分析、参数调整、现场取样等重点工作，有序完成测压、注采优化等专项任务，充分释放油藏产能潜力。

　　设备安稳运行是稳产增效的基础。全区全面开展设备隐患专项整治行动，重点对抽油机、外输泵、四合一等核心生产设备开展拉网式排查，严禁设备带病作业。严格落实“井站日查、班组周查、区内抽查”分层三查模式，实现全区生产设备排查全覆盖。同步开展设备运维技能培训，扭转重使用、轻检修的传统思维，补齐岗位员工设备检修处置短板，推动现场设备管理标准化、规范化，为原油持续稳产夯实硬件基础。

　　第二作业区将持续保持攻坚姿态，紧盯阶段性生产目标，以精细管理、技术提质、安全护航为抓手，全力以赴攻坚上产，为油田全年生产任务圆满完成夯实坚实基础。（王娟）