精细管理强根基 提质增效保上产

　　进入生产攻坚阶段以来，大庆油田第一采油厂第二作业区中八采油班紧扣“日增1吨油”上产活动计划，立足严、准、实抓实班组基础管理，从数据资料、安全环保、设备运维三个维度精准发力，细化管控举措、补齐管理短板，持续提升井组精细化管理水平，全力保障原油生产平稳高效运行。

　　资料管理抓“准”，夯实生产数据根基。班组牢固树立“数据就是产量”的管理理念，持续规范油水井日常资料录取标准。管理人员下沉一线、紧盯井组动态，每日核对油水井生产日报，精准跟踪液量、压力、含水变化，动态分析影响产量波动的各类因素。常态化开展仪器仪表排查、校验、更新工作，及时排查处理数字化设备运行故障，全面整改数据采集偏差问题。通过全方位提质管控，有效保障各项生产数据真实、准确、完整，持续稳定油井日产水平，大幅提升分层注水合格率，为油藏精准开发、科学调参提供可靠的数据支撑。

　　安全管控抓“细”，筑牢安全生产防线。班组坚持隐患排查常态化、隐患治理闭环化，全面压实岗位安全责任。定期对辖区计量间、油水井设备、管线电路开展全覆盖安全环保专项检查，聚焦电路老化、现场油污、设备隐患等薄弱环节，逐点排查、逐项登记、逐条整改，坚决杜绝微小隐患遗留。严格落实现场安全环保管理制度，规范岗位标准化操作，常态化整治井场油污杂物，从严管控各类作业风险，以细致化、常态化的安全管理，守住安全生产、绿色环保底线，实现班组安全生产平稳无隐患。

　　设备运维抓“实”，稳产上产提质增效。班组聚焦设备高效平稳运行，严格执行巡回检查制度，加大重点井、问题井的管护力度，常态化开展设备维护、保养、除锈防腐工作。紧盯管线穿孔、阀门故障、设备渗漏等常见问题，发现问题第一时间抢修处置，快速消除设备“跑冒滴漏”低老坏问题。同时有序开展井场平整、设备刷漆防腐、井口标准化整治工作，全面提升井场标准化管理水平，最大限度减少停机停井时间。通过抓实设备精细化运维，持续提升设备完好率、运行时率，全力以赴冲刺阶段上产目标。

　　通信人：陈亚军