深耕管理提升年整治顽疾提质效

　　2026年二季度，正值油田管理提升年纵深推进关键阶段，大庆油田采油五厂第三作业区紧扣管理提升年度工作主线，同步落实整治“低老坏”、消除“脏乱差”专项行动要求，把环境整治、隐患排查、班组建设融入全域管理提升大局，以实干举措补短板、强弱项、固根基，全面推动辖区各项管理工作提档升级，一线生产管理面貌焕然一新。

　　为抓实管理提升各项任务，作业区强化顶层统筹，压实层级管理责任。经理徐万通、党委书记伊军带头锚定管理提升年目标任务，召开专题工作会议，将专项整治与日常管理提升工作同部署、同推进、同落实，厘清各部室、各班组管理职责，细化提升举措。并亲自带队下沉基层一线，聚焦现场管理薄弱环节，逐一排查场区死角、站场环境、生产现场等重点区域，结合管理提升标准制定系统化整治方案。同时开展全域拉网式排查，细致摸排井排路路况、管线腐蚀老化等问题，建立管理问题清单，实行限期整改、闭环销号，以问题整改倒逼管理提质。

　　作业区两室立足岗位职责，精准发力夯实管理根基。技术管理室围绕生产技术管理提升，严把施工现场安全、环保、施工质量关口，规范施工流程，完善各类管理台账，全力提升现场技术管控水平。综合管理室以后勤管理提升为抓手，持续优化站场、办公区域环境管理，统一规范环境卫生治理标准，细化日常管护制度，持续擦亮油田基层管理窗口。

　　基层班组紧扣管理提升要求，激活一线管理内生动力。注采301班牢牢抓实岗位责任制落实，紧盯设备精细化管理，全面排查整改管线设备跑冒滴漏隐患，及时更换维修各类生产设施，快速处置生产突发状况，守住安全生产管理底线，全力保障原油稳产生产。注采304班依托网格管理模式，深化班组自主管理提升，常态化召开班组管理议事会，借助班前会统筹生产运维、设备管护、人员调配等工作，让员工主动参与班组管理，切实提升基层自治能力。

　　杏十三一集输班以正向激励助推作风管理提升，设立岗位评优表彰机制，树立岗位管理先进典型，充分调动全员投身管理提升工作的积极性。全员主动参与环境治理、污油泥回收等工作，实现废物循环利用，在改善现场环境的同时，践行绿色低碳管理理念。

　　自管理提升年活动开展以来，作业区以专项整治为抓手，上下同心齐抓共管，既彻底整治各类粗放管理顽疾，又全面夯实精细化管理基础，以扎实的管理成效为作业区和厂高质量发展保驾护航。（李婷）