攻坚投产提质效 精细注采护稳产

　　​大庆油田第一采油厂第三作业区312采油班班组干部逐层细化各岗位职责分工，清晰规范各岗位操作流程与现场作业标准，以清单化管理引导在岗员工明晰工作抓手、高效推进投产上产各项任务。

　　作业区机关严格执行干部现场包保机制，坚持每周常态化下沉一线开展现场巡检，层层压紧压实片区生产管控责任。班组党员干部王鹤璇充分发挥党员先锋模范双重带头作用，主动牺牲休息时间驻守生产一线，急难任务冲锋在前、重点工作干在实处。日常生产中，她主动承担水样收发核心工作；在中区西部二类注聚前期加密取样专项行动期间，全程独立完成水样排样全流程作业，仅4月累计跟踪取样覆盖90余口油水井，以扎实细致的监测工作扛起注采动态管控职责。

　　针对水井欠注治理难题，她创新优化治理思路，推行地面、地下一体化同步治理模式，摒弃以往出现问题再整改的被动处置方式，落实“治未病”超前防控管理思路。针对配水间末端、井口油压与配水间压差偏高的重点水井，单独建立专项动态管控台账，加密注水参数监测频次，固定电磁阀、井口过滤网定期清理维护周期，从源头压降压差异常、水井欠注等生产隐患，实现问题前置化解。

　　站长韩振牵头带领班组全体员工同心攻坚、分工协作，高效完成配水间全域环境整治、流量控制器检修调试等重点工作，累计恢复日注水量；313注入站提前完成14口水井井口过滤器加装改造。班组建立每周两次生产资料专项复核核查制度，当前水井现场巡检覆盖率实现100%，油井现场巡检覆盖率达70%，班组生产资料全准率由95%稳步提升至98%，注采资料规范化管理水平显著提高。我

　　急难任务勇担当，攻坚一线守初心。新注入站投产攻坚阶段，班组人员紧张、连续高强度作业，但全体职工毫无怨言、坚守岗位，全员同心同向合力攻坚。本次投产攻坚充分展现机关干部下沉包保、党员骨干示范引领、班组员工协同作战的优良作风。依托党员带头攻坚、现场精细管理、隐患超前防控三项举措，有效补齐油水井注采管理短板。

　　下一步，312采油班将持续紧盯注入站调试运行全过程，不断优化油水井、配水间配套管控措施，总结固化水井超前治理成熟经验，持续提升注水精细化管理能力，以稳定优质的注水工况保障区块原油稳产，为油田长期高效开发夯实基础、注入动能。（李亚男）