聚焦规范管理 推动提质增效

　　为深入落实厂“管理提升年”工作要求，近日，大庆油田采油五厂第四作业区组织生产指挥中心各业务人员，采取“四不两直”方式深入各基层班组开展专项抽查检查，以严督实查推动工作质量提升。

　　本次专项检查紧扣作业区工作质量提升任务清单，重点围绕三方面开展。一是检查“三交一封”台账填写规范性，重点核查取交车登记流程、签字手续是否齐全、填写要素是否完整，督促基层人员严格落实填写规范要求;二是核对加油记录与“三交一封”台账数据一致性，现场比对每日油料消耗、车辆运行登记信息，对发现的数据偏差问题当场反馈、限期整改;三是抽查基层队制度宣贯与执行情况，了解员工对“三交一封”制度的掌握程度，排查制度执行中的薄弱环节。针对检查发现的台账填写不规范、数据核对不及时等问题，检查组现场向基层队反馈整改意见，明确整改时限与标准，并提出两点工作要求：一是持续强化全员合规意识，确保每名岗位人员明确操作规范;二是严格落实数据核对机制，各班组指定专人每日核对加油记录与“三交一封”台账，确保信息真实一致。

　　下一步，作业区将建立“三交一封”常态化抽查机制，定期开展专项检查与“回头看”，跟踪问题整改闭环，持续夯实车辆与油料管理基础，推动作业区基础管理工作再上新台阶。(姜晓萌)