精准管控提质效 三采攻坚显担当

　　2026年时间已经过半，大庆油田第一采油厂地质研究所三采一室锚定全年产量目标，以时不我待的紧迫感持续发力、砥砺奋进。面对地下的各类矛盾，三采一室全员迎难而上，组织多部门高效联动、协作推进，全面提升管理质效，为实现高质量稳产提供了坚强保障。

　　优化管理模式，压实包保责任。三采一室打破以往各部门“分管一摊”的传统模式，将不同部门人员重新组合，对各区块实施一体化管理，从各自为政变为“一摊共管”，压实包保职责，实施全覆盖管控。技术人员优化设计方案，对不同阶段开发矛盾建立配套调整方法。每当区块注采指标超出波动范围，技术人员便第一时间集中“会诊”，不让开发“小问题”影响油田“大效益”。不少员工连续多日奋战在数据分析和方案编制一线，正是这份拼搏劲头让每一个区块都有了“专属医生”，让每一口井都有了“责任管家”。

　　强化部门联动，提升运行效率。三采一室建立项目制旬度例会制度，定期组织各路技术人员集中交流，通报工作进展、梳理矛盾问题，实现信息共享与步调一致。每逢重点难点问题，立即启动多路专家“联合会诊”，快速锁定原因、快速制定对策、快速协调处理，确保问题不过夜、方案不落地。通过一体化联动，各部门管理同步推进，从“各管一段”变为“全程共担”，工序衔接更加紧密，方案周期明显缩短，区块整体工作效率得到大幅提升，为后续区块高效开发奠定了坚实的制度基础。

　　深化升级管理，改善开发效果。三采一室突出全生命周期精准调控理念，将每一个区块都作为系统工程来管理。在空白阶段超前部署，有序推进注采关系调整、井网完善和地面配套工程建设，为后续注剂创造最佳条件;注剂过程中严格执行设计方案，强化注入质量实时监控，对关键参数实行全天候跟踪，确保每一方驱油剂都精准有效、发挥最大效能。技术人员深入研究区块不同开发阶段的动态规律，强化全过程对标分析与动态调整，不断优化方案设计。正是靠着这种精益求精、持续奋进的钻研精神，三采重点区块含水上升速度得到有效控制，为全年产量任务的顺利完成奠定了坚实基础。

　　半年攻坚路，步步见担当。大庆油田第一采油厂地质研究所三采一室的全体技术员工用汗水诠释责任，用实干书写答卷，他们以大庆精神为魂、以铁人精神为骨，在三次采油的战场上持续奋战、勇毅前行，为油田高质量发展贡献着三采力量。(李永超)