强化直线管理 激发活力促上产

　　在稳产上产的关键时期，大庆油田采油八厂第二采油作业区积极响应工作部署，通过强化直线管理与激发基层班组活力，全力提升生产效能。

　　作业区直线管理与基层班组紧密联动，建立起高效的沟通与协作机制。在日常工作中，直线部门严格遵循“走到、看到、摸到、查到”的原则，深入生产一线，对各项制度落实、现场管理、数字化运行、安全生产等方面进行全面检查。一旦发现问题，立即协调解决，确保问题不过夜;针对安全生产问题，直线部门与监察室协同合作，制定日、月双计划，加大对承包商和高风险作业现场的监察力度，严格防范“三违”行为。

　　基层班组紧密围绕原油生产目标，细化工作任务，明确岗位责任。在生产过程中，班组员工时刻关注油水井资料、油井生产参数及功图变化情况，及时发现并处理问题。对于措施井，实施“贴身式”跟踪管理，合理安排各项措施，确保油井高效生产。为提升基层员工操作能力，作业区定期组织技能培训与经验交流活动，让员工们相互学习、共同进步.

　　通过强化直线管理与发挥基层班组的作用，第二作业区形成了高效的运行机制。从一口井、一个指标到一个生产单元，全体员工齐心协力，为原油上产贡献力量。(王娟)