以学查改用闭环 助力高质量发展

　　自开展“每日多产一吨油”活动以来，大庆油田第一采油厂第六作业区中二采油班紧扣实干兴业导向，构建“学、查、改、用”一体化工作链条，深度融合“百问不倒、百做不误、百岗创优、百项立标”四百文化，以一线实干推动作业区稳产增效、高质量发展。

　　以“学”铸魂强基，锤炼“百问不倒”专业功底。班组把学习岗位技能摆在首位，依托班前会、岗位宣讲、党员结对练兵，将理论学习与油水井分析、设备运维、安全操作同步推进。围绕如何适应数字化新时代开展交流研讨，常态化开展岗位问答、技能实操训练，全员吃透开发标准、熟稔现场参数，做到业务知识对答如流，以扎实本领夯实长效开发思想根基。

　　以“查”对标纠偏，找准提质增效突出短板。班组以提质增效为检视标尺，全员对照岗位职责、生产指标开展自查互查，重点排查重台账轻现场、重速度轻质量等问题。党员骨干下沉井站全覆盖摸排设备巡检、能耗管控、隐患治理等薄弱环节，分类建立问题台账，深挖粗放管理背后的思想根源，破除短视化工作思维，精准锁定制约效益提升的堵点难点。

　　以“改”动真落地，恪守“百做不误”操作底线。针对查摆问题实行清单销号管理，明确整改时限与验收标准，定期复盘整改成效。同步完善岗位标准化操作细则，压实各岗安全管理责任，引导员工严守操作规程，规范每一次巡检、调整与检修，彻底杜绝简化流程、粗放操作等行为。以零失误、零偏差的作业标准筑牢安全生产防线。

　　以“用”实干创效，掀起“百岗创优、百项立标”争先热潮。班组将学、查、改成效转化为上产实效，划分党员攻坚责任区，聚焦低效井治理和节能降耗开展集体攻关，征集推广岗位小革新、好建议。各岗位对标先进定标准、树样板，紧盯稳油控水、降本降耗核心指标深挖潜力，以稳产、降本、除隐患的实际成果检验工作成效。

　　下一步，班组将持续深化“学、查、改、用”工作机制，传承弘扬“四百”文化，持续提升基层精细化管理水平，以一线担当助力油田高质量发展。