深耕安全文化建设 淬炼过硬“采油铁军”

　　安全是油田稳产保产的生命线，更是基层班组高质量发展的立身之本。大庆油田第一采油厂第八作业区试验二采油班作为一线生产核心班组，管辖范围跨度大、改扩建施工项目密集、外包承包商队伍繁杂，长期面临边施工、边投产交叉作业的复杂工况，安全管控链条长、风险点位多、治理压力突出。面对严峻的现场管控形势，班组坚持以特色安全文化为引领，贯通思想引领、风险辨识、隐患治理全链条，把安全责任嵌入每个岗位、覆盖全部作业环节，创新落地“一班两级三化”基建专属管理法，全方位夯实安全根基、规范现场作业标准、织密全域防控屏障，逐步构建起全员参与、全程管控、全域覆盖的现代化安全管理新格局，以严实厚重的安全文化淬炼忠诚担当、作风过硬的新时代“采油铁军”。

　　一、以文化铸魂，厚植全员安全思想根基

　　思想是安全工作的源头，理念是规范行为的先导。班组始终将思想政治引领摆在安全建设首要位置，深入学习贯彻关于安全生产重要论述，牢固树立员工至上、生命至上发展理念，坚决摒弃“重生产进度、轻安全管控”的片面政绩观，推动安全理念入脑入心，推动全员从“被动履职”向“主动担当”深度转变。针对区块5座站点同步改扩建、多支队伍交叉施工、高危风险高度叠加的现实痛点，班组坚持源头治理、超前谋划，自主摸索形成适配复杂工况的“一班两级三化”管理模式。在项目规划设计阶段便主动靠前介入，全程盯控项目关键节点，动态修订完善基建管理制度，提前配齐专职监督力量，根据施工节奏迭代优化管控举措，从源头封堵管理漏洞、规避前置风险。常态化开展安全专题宣讲、事故案例警示教育、岗位操作规程培训，聚焦动火作业、临时用电、危化品存储使用、消防应急防护等高频风险领域，以案释法、对标剖析，直观展现违章操作的严重危害。同时深度推动党建与安全工作双向融合，将大庆精神、铁人精神红色底蕴融入日常安全管理，以上率下凝聚全员安全共识，牢固树立“安全无小事、隐患零容忍”底线思维。面对边施工边投产的复杂现场，全体员工时刻绷紧安全之弦，坚决破除麻痹松懈、侥幸观望心态，将安全生产红线刻印于心、落实于行，为各类施工作业平稳有序推进筑牢坚实思想防线。

　　二、以制度筑基，织密全域闭环安全管控网络

　　权责清晰方能管理有序，岗位尽责才可长治久安。班组坚持定岗定责、层层压实，构建横向到边、纵向到底的立体化责任体系，让每一个岗位、每一名员工都成为安全管理的责任单元，真正实现安全责任全覆盖、无盲区、可追溯。班组创新搭建“一班两级”层级化监督管控架构，专门成立基建专项管理小组，实行项目经理、施工队长、现场监督员三级全流程跟踪管理制度，同步把控施工进度、工程质量、现场安全三大核心要素。项目经理统筹项目整体部署、资源调配与突发事件应急处置，施工队长扎根作业一线，负责班组人员管理、任务分配与日常巡回检查，现场监督员紧盯作业前沿，实时纠治违章行为、动态排查整改现场隐患，实现施工全工序闭环管控。在此基础上，推行班长、副班长、专职监督员一级流动巡查监督，班组长驻站定点二级监护的双重管控模式，精准破解承包商数量多、施工点位分散、作业战线跨度广的监管难题。严格执行承包商全生命周期准入管理，从严核验施工资质、作业人员证件、劳保用品佩戴情况，严守无资质不开工、无方案不施工、无措施不动工的“三无三不”刚性原则。全年累计规范办理各类高风险作业许可证528份，逐项排查整治动火作业、临时用电、安全防护、危险化学品使用、消防设施、文明施工六大领域隐患316项，对重大违章作业现场停工整改15次，以刚性制度约束、严实履职担当牢牢守住安全生产底线。

　　三、以实战赋能，锤炼全员专业安全履职本领

　　班组坚持以练促学、以查促改、以严促恒，全方位打磨员工实操处置能力，推动标准化作业固化为行为自觉，让规范操作融入岗位细节、成为日常习惯。在专业能力提升层面，全面落地“三化”精细化管控体系。推行产能项目网格化管理，将作业区域划分为工艺流程、配电设施、安全环保、监督监护、设备设施、仪表通讯6个专属网格单元，甲乙双方联动协同，高效协调处置各类施工难题316项。严守单井投产质量化标准，严格落实新井投注“五不投、五保证”硬性准则，全年安全平稳投注单井156口，资料录取全准率100%，实现交叉投产零风险、工程质量零缺陷。落实安全施工标准化校验，对照施工设计图纸、标杆站场建设标准、历史工程质量记录三维对标自查，逐项整治不按图施工、设备配置缺失、低标准施工等问题，逐项销号闭环，持续提升基建工程整体质量。在行为习惯养成上，班组坚持抓早抓小、常态纠偏，针对屡查屡犯的习惯性违章行为，采取现场教育与考核问责相结合的方式，累计下达《质量健康安全环保考核单》7张，倒逼全员规范作业。经过长期常态化管控打磨，员工风险辨识、应急处置、标准操作综合能力显著提升，施工现场违章问题发生率同比下降63%，项目整体施工进度较计划节点提前5.4天，实现安全、质量、进度协同提质增效。

　　长期以来，试验二采油班坚持思想铸魂、制度立规、实战赋能、长效固本，将安全文化深度嵌入生产施工全流程。下一步，班组将持续深耕安全文化建设，优化“一班两级三化”特色管理模式，精准补齐管理短板弱项，持续提升现场管控质效，以更精确的标准、更务实的作风、更过硬的履职能力，锻造高素质专业化采油铁军队伍，为油田安全生产平稳受控、高质量可持续发展筑牢基层坚固屏障。

　　通讯员：张涛