对标复盘找短板 攻坚提质促稳产

　　为落实厂“管理提升年”工作部署，统筹推进合规管理、质量提升专项行动，大庆油田采油五厂第五作业区组织召开对标专题会议，全面复盘上半年各专业对标指标运行态势，深入查摆管理短板，细化攻坚举措，层层压实岗位管控责任。

　　会上，逐项梳理注水、能耗、机采、地面管道、成本等业务阶段性工作成效，逐条剖析指标短板、现存制约因素，并结合生产实际制定专项攻坚任务清单，清晰划分职责、明确工作完成时限。注水组加快推进水井大修作业，依托数字化平台加密注水站运行动态监控；机采组从严落实热洗全过程现场监督，保质按期完成剩余大修井施工；地质组紧盯含水治理难题，计划8月底完成低压注水井集中治理，全年推进17口长停井复产，同步实施补孔、压裂、二氧化碳吞吐等增产措施，优化罐车井口接油模式，多渠道补齐原油产能缺口。

　　针对当前部分指标未达标问题，会议提出明确工作要求：全员实事求是梳理客观生产制约条件，科学统筹数据上报工作，力争优化整体对标排名。建立特殊井常态化管控机制，对超压等重点疑难井实行每日动态跟踪，施工力量、物资资源优先倾斜高产井，牢牢把握下半年生产攻坚窗口期，全力推动各项指标稳步向好。

　　副经理徐茂河强调，全体人员要以本次对标会议为行动指引，将对标争先与合规、质量提升工作一体推进。依托产量运行、数字赋能等六大专班，构建前端管控、过程监督、闭环整改全链条管理体系；常态化组织全员开展规章制度、岗位职责、实操技能集中学习，全面夯实岗位履职基础。严格执行问题清单销号制度，以月度对标分析、季度专项检查为抓手，完善考核奖惩机制，倒逼各项攻坚举措落地见效。全体人员紧盯指标薄弱环节精准发力，逐项落实本次会议部署任务，全力以赴补齐生产管控短板，保障下半年各项生产经营指标稳步提升。