精优管控促稳产 机制赋能提质效

　　在推进绿色清洁生产、原油稳产攻坚进程中，大庆油田第一采油厂第二作业区203采油班党支部立足生产实际，持续优化现场管理模式，积极践行精优管控策略，创新推行四项工作机制，以机制创新驱动管理升级，为班组高效平稳生产装上强劲“加速器”。

　　建立“三级联动”工作汇报制，搭建上下贯通信息通道。班组构建层级清晰、快速响应的联动沟通体系，畅通信息传递渠道。一线巡检情况、现场动态第一时间上报，工作安排、整改指令精准直达岗位，有效破除信息壁垒。班组各项工作有序衔接、闭环落实，大幅提升问题处置响应速度，实现生产管理高效协同。

　　落实“3+2”产量监测制，守住原油稳产基本盘。班组紧盯产量核心指标，构建多维度常态化监测体系，持续跟踪油井生产数据。通过常态化数据分析、动态对比研判，敏锐捕捉产量波动苗头，第一时间分析成因、制定治理措施，做到异常早发现、早干预、早治理，牢牢夯实稳产防线。

　　推行“5+5”维修保养制，筑牢设备运行保障线。严格细化各类采油设备维保周期、操作标准与责任分工，常态化开展抽油机、计量设施预防性养护。由事后抢修转向事前维护，持续降低设备故障发生率，最大限度减少停机时间，保障各类设备长期处于最优运行工况，实现降本增效。

　　实施“3+3”日常巡检制，织密安全隐患防控网。班组进一步优化巡检路线、加密巡检频次、细化巡检清单，明确巡检重点与排查标准。引导员工带着问题巡、盯着隐患查，坚持抓早抓小，把各类安全、环保隐患消除在萌芽状态，筑牢绿色安全生产底线。

　　四项机制同向发力、协同运转，推动班组生产运行质效持续提升。设备运行更加平稳，隐患治理闭环高效，原油产量稳步向好。下一步，203采油班将持续完善精细化管理举措，不断深化机制落地成效，稳步推进绿色清洁生产，以实干担当保障原油稳产，为油田高质量发展持续贡献基层力量。

　　（通讯员：王晶）