夯基础 提能力 加强高风险作业管理

　　进入盛夏以来，大庆油田采油八厂第二作业区以慎终如始的心态结合实际生产情况，全力抓好安全环保工作的管理提升，以坚决防范各类风险、遏制各类事故为目标，加强高风险作业管理。

　　加强培训，提升高风险作业管理能力。强化监督培训工作，牢固树立“安全培训不到位是重大安全隐患”的意识，打造一支高素质、硬作风、强技能的管理监督队伍，组织专业人员制定课件及培训计划，并定期开展模拟签批考试，监督人员要持续转变思想提升能力，能够胜任复杂艰巨的监督任务；及时发现、解决施工中各环节安全隐患，确保施工现场全过程受控。同时结合“三管三必须”的要求，由直线管理人员梳理业系统短板，统一相关标准，为基层工作扎实开展奠定了坚实基础。

　　联合监管，确保作业施工全程安全受控。作业区监察室牵头组织直线管理、基层班组和第三方监督人员，层层压实责任，盯紧关键环节，突出抓好作业风险控制，将高风险作业审批、监督、监护各个流程落到实处。结合每天施工进度分配监督任务，重点工序和高风险施工做到全程旁站监督；严格执行作业许可制度，把好开工质量关；日常施工现场做到全覆盖监督，杜绝“三违”行为和较大隐患的发生。

　　奖惩结合，严肃追责高风险作业问题。建立健全一整套问责考核体系和相关制度，有责必问，问责必严，对于安全环保问题始终保持“零容忍”的态度。在三违行为“抓而不绝”的问题上严追责，在作业许可“抓而不细”的问题上严追责，对重复发生的问题强化问责；一手抓引导、一手抓问责，使问责逐步制度化、规范化、常态化，真正给责任人带来思想观念上触动和灵魂上的震动。（王娟）