对标对表补短板 夯实根基促上产

　　（通讯员：陈达）为深入贯彻落实大庆油田第一采油厂第一作业区“补短板、夯基础、提质效、保上产”活动安排，切实加强基础管理水平。113采油班从日常管理的薄弱环节入手，查问题、定措施、抓整改，推动班组管理水平和原油产量稳步提升。

　　对照标准查短板。活动开展以来，班组第一时间组织全员学习活动方案，对照四项主要工作内容，逐条逐项自查自纠。重点聚焦油井管理、设备维护、资料录取、安全环保等方面，深入查摆巡井记录不够规范、设备保养有漏项、个别井场标识不清等问题，并同步建立问题清单，明确责任人和整改时限，做到发现一个、整改一个、销号一个。

　　立足岗位夯基础。班组从基础工作着手，从巡井、数据录入设备保养等工作严起，严格执行动态巡检制度，加密重点井巡检频次，做到压力、温度、产液量“三清”；制定油水井包保责任，由党员在基础工作的基础上，对难管井按井包保，该润滑的润滑、该紧固的紧固，不让一台设备“带病运行”。

　　提质增效保上产。班组把专项活动与日常生产紧密结合，班组干部纷纷走进井场一线，以管理提升促产量稳升。针对低产低效井，地质技术员与工程技术员共同分析，优化工作参数、调整冲程冲次，有效改善油井工况；针对降本增效工作，支部书记和班长带头，从节约一度电、一滴水、一粒盐做起，带动全班修旧利废、改革创新蔚然成风。

　　活动开展以来，班组油水井故障率明显下降，原油产量稳中有升，员工精神面貌焕然一新，真正实现了“基础更牢、管理更细、产量更稳”。（陈达）