展评互检促提升 对标聚力强管理

　　为持续夯实采油生产管理根基，推动现场管理向着标准化、规范化提档升级，大庆油田第一采油厂第二作业区209采油班创新推行“现场展评+交叉互检”工作模式，以全方位检视、多维度对标找差，激活班组管理内生动力，助力油田开发提质增效。

　　现场展评晒亮点，实地问诊明得失。在现场展评过程中，各个井组主动把日常管理成效全部“亮出来”。小到井口设备养护、井场环境整治，大到生产数据归档、安全管控落实，每一处现场细节都成为检验管理水平的直观窗口。由班长牵头，各井组骨干共同组成评审小组，深入各个井场开展实地考评，采取现场查看、现场问询、查阅台账资料相结合的方式，对各井组现场管理工作开展客观公允的综合评判。在展评现场，评审组既充分肯定各井组的特色做法与工作亮点，也直面问题，精准点出管理短板与薄弱环节，做到成绩不夸大、问题不回避。

　　交叉互检取真经，对标对表找差距。如果说现场展评是“晒家底”，交叉互检便是“借镜子”。各井组负责人带队开展跨井组互查互评，员工走出本岗位，带着问题实地观摩学习，对照制度标准逐项排查不足。员工在互检对比中看清差距，在交流探讨中借鉴好的做法。“看到邻组井口流程标识清晰醒目，设备巡检记录完整详实，很多地方值得我们认真学习。”参与互检的岗位员工深有感触。这种跳出固有视角审视自身工作的模式，让以往容易忽视的管理疏漏充分暴露，同时也收集到一批可借鉴、可复制的实操经验。

　　互学互鉴破壁垒，比学赶超固根基。“现场展评+交叉互检”新模式，有效打破过去各井组各自为战的管理壁垒。依托面对面展示、点对点交流，各井组找准在标准化操作、精细化运维方面存在的差距，总结提炼出井场环境分区管理、设备隐患提前预判等多项实用工作方法。班组内部比学赶超的氛围愈发浓厚，推动各项管理标准内化于心、外化于行，让按标准作业成为全员行动自觉。

　　下一步，209采油班将持续用好展评互检这一抓手，把对标学习成果转化为现场管理实效，持续补齐管理短板，夯实基层采油管理根基，以标准化规范化建设赋能作业区高质量发展。

　　通讯员：周宏