细管实抓提效能 立足岗位谋新篇

　　在大庆油田第一采油厂第二作业区北六三元采油班扎根生产一线，坚持以精细管理强基础，以岗位创新激活力，用实干担当履职尽责，奋力完成各项生产任务。

　　班组牢固树立“抓细抓小、尽责履职”工作导向，把精细化管理融入油井生产各个环节，推行“三查三比”工作法：查运行参数对标标准、查设备工况对比完好、查作业质量比照规范。落实每日现场巡检、每周综合评比、每月复盘总结，构建全员参与、全流程管控的质量管控模式。

　　班组积极引导职工立足现场开展岗位革新。技术员陈梁牵头完成井口取样装置优化改造，有效提升取样精度，减轻现场作业负担。老员工总结提炼“听、摸、看、闻”巡检实操方法，帮助新员工快速识别设备隐患，把一线实操经验转化为提质增效的现实成效。

　　班组坚持紧盯生产数据，做到数据较真、设备用心。依托生产数据跟踪研判机制，对比历史工况，动态优化油井运行参数，保障油井处在最优生产工况。

　　得益于精细化管控与岗位创新，班组生产成效稳步提升，设备完好率稳定保持高位，安全生产态势持续向好，充分展现出一线班组务实进取的工作风貌。

　　下一步，北六三元采油班将继续秉持精益求精的工作态度，坚持实干创新，持续夯实生产管理根基，为作业区高质量发展贡献班组力量。

　　通讯员：刘艳军