深学笃行强管理 实干担当促稳产

　　自“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育暨“牢记重大嘱托、再创大庆荣光”岗位实践活动启动以来，大庆油田采油五厂第五作业区紧紧围绕厂“1346”工作思路，落实“管理提升年”总体部署，把主题教育深度嵌入生产运行、基层管理各环节，以思想破冰赋能管理提质，取得看得见、摸得着的实实在在成效。

　　作业区坚持学用结合，采取班子带头学、班组集中学、现场面对面宣讲等形式，将集团公司部署、油田公司“兴企七观”、再创“五个荣光”相关要求传达到各个岗位。结合“管理提升年”工作安排，对照巡察、审计、岗检暴露出的合规短板、管理“低老坏”、责任落实不到位等问题开展检视研讨，破除固有思维定势与路径依赖，持续强化全员担当作为、精细管控、提质增效意识，营造上下同心、齐抓共管的良好氛围。

　　作业区锚定原油稳产核心任务，聚焦现场生产堵点难点，围绕老井控递减、措施挖潜增效、集输系统平稳运行、现场作业规范优化精准发力。以及常态化组织高一联合站、高一转油站、高二转油站、高三转油站、高四转油站5处重点生产场所开展停电应急实战演练。演练模拟主电源突发失电真实工况，完成停电报警、断送电操作、应急发电机启动投运、集输外输流程切换、关键设备停运保护、现场安全警戒、信息上报全链条处置，重点考评班组响应速度、操作规范性、安全保障及协同实效，持续完善应急管护流程，锤炼岗位员工“拉得出、顶得上、处置稳”的应急实战本领。

　　同时，依托数字赋能专班充分释放数智管控效能，抓实数字化硬件运维、源头数据校准校验、油井远程启停管控，构建“日常轮巡+重点值守+汛期加密”视频巡查机制，落实重点油井包保分析，闭环处置各类异常工况，及时排查设备故障、管线滴漏等风险隐患，实现油井开井时率稳步提升、综合能耗持续下降，原油生产任务按节点有序推进。

　　作业区把“管理提升年”要求贯穿工作全链条，从严抓实安全环保、岗位履职、合规建设。严格落实油田QHSE提质攻坚部署，以“识患避险治违守安”安全劳动竞赛为载体，细化岗位标准，常态化开展隐患排查，落实问题台账闭环销号。统筹推进合规管理提升、工作质量提升活动，梳理规范业务流程，强化班组协同联动，杜绝推诿扯皮，推动员工实现从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变。

　　全体干部员工立足岗位把学习成效转化为实干行动，作业区各项生产指标稳中有进，基层基础不断夯实，队伍作风务实过硬，以实际行动践行“当好标杆旗帜、建设百年油田”重大嘱托，为再创大庆荣光筑牢基层根基。