吹响夺油“冲锋号”

　　进入四季度以来，全年原油生产进入收官阶段，大庆油田采油八厂第二作业区全体员工统一思想、提振干劲，以“时不我待、分秒必争”的劲头，拧紧“责任弦”、吹响“冲锋号”，以实干姿态全力冲刺年度目标。

　　精心组织，夯实日常生产。生产管理一路开启“全员会战”模式，直线管理人员每日下沉基层班组、驻守生产现场，将设备故障、参数偏差等问题逐一梳理汇总，形成问题清单上墙公示，确保每个难题都有对应的挖潜措施与运行计划。针对不同班组、不同生产环节及油井的差异化需求，摒弃“一刀切”模式，推行“一环一策、一井一方”的定制化方案，优化油井注采参数，精准调配资源。面对突发状况，严格遵循“大事不过天、小事不过夜”原则，24小时响应设备调控与人员调配需求，在保障安全环保零事故的前提下，夯实生产根基。

　　精准施策，提升措施成效。技术管理室牵头组建专项排查小组，以“全覆盖排查、精细化分析”为抓手，为全区油井高效运行保驾护航，对辖区内油井开展“拉网式”检查，逐井核实实际产出、功图曲线、液面高度及泵况数据，发现问题当场制定解决方案。针对重点井、高产井，加密动态监测频次，实时跟踪生产数据变化，精细分析优化生产参数，坚决杜绝因硬件设备问题导致的开井率下降、临关井等情况，确保每口运行油井都能发挥最大产能。

　　精细管理，压实执行责任。基层班组作为夺油抢产的“最后一公里”，以“严管理、强执行”的姿态守住生产一线。各班组不断强化员工岗位责任心，全员主动“抢时间、拼速度”，将油水井日常维护做细做实。加密巡井频次，严格监控回油温度、压力变化；定时检查抽油机平衡状态与运转情况，按时完成洗井等维护作业，全力保障“无停井、无临关井”。为应对夜间降温生产风险，各班组额外增加夜间巡回检查40余次，确保各生产环节24小时高效运转。（王娟）