创新管理提效能

　　为持续提升生产质量效益，大庆油田第一采油厂第三作业区中五集输班立足岗位生产实际，聚焦管道完整性管理重点工作，创新推行“七三三”管线巡线工作法，通过标准化、差异化、常态化巡线管理，精准排查管线隐患、严控运行风险、深挖降本增效潜力，全力在提质增效工作中争当标杆。

　　管道安全平稳运行是集输生产的核心关键。为彻底杜绝巡线走过场、排查不全面、风险预判不及时等问题，中五集输班结合辖区管线分布特点、周边环境风险、日常运行工况，总结提炼出科学系统的“七三三”巡线管理法，全面升级管线巡检管理模式。班组细化“七字巡线工作法”，以走、看、闻、听、测、记、联七项标准动作，筑牢巡检基础。坚持徒步巡护，全方位排查管线沿线细节；细致观察管线附属设施、周边施工及人员活动异常情况；通过嗅觉排查油气泄漏隐患；主动对接周边单位，实时掌握第三方施工、可疑动态；全程参与管线探测，精准熟记管线位置、埋深、安全间距等关键参数；对发现的各类隐患问题拍照留痕、详细记录、闭环整改；联动经保系统开展联合排查，构建全方位联防联控体系。严格落实“三时巡查机制”，实现全天候动态管控。正常天气常态化全面巡查；节假日、敏感时段、管线周边施工期间加密巡查频次，紧盯高风险时段安全管控；在上下游压力、流量参数出现异常时，第一时间快速巡线排查，牢牢守住安全生产底线。创新推行“三区分级预警模式”，科学优化人力物力配置。班组根据管线风险等级，将辖区管线划分为红、黄、绿三个管控区域。红色高后果重点区段重点盯防、高频巡检；黄色风险警示区段重点监测、动态跟踪；绿色平稳区段常规巡检、常态管控。通过分级分类精准管理，大幅提升巡线工作质效，有效避免人力浪费、重复巡检等问题，切实实现降本增效。

　　中五集输班干部员工凝心聚力在提升质量效益上当标杆，通过精细管理深挖潜力降本增效，取得良好效果。（张娜）