紧盯目标抓实干 凝心聚力促上产

　　四季度是全年原油生产的收官冲刺关键期，大庆油田采油八厂第二作业区紧扣年度原油生产核心任务，锚定稳产上产总目标，以精细化管控、常态化攻坚、全方位发力的实干姿态，全员总动员、全面抓冲刺，稳步推动辖区原油生产工作提质增效、有序推进，全力冲刺全年生产任务目标。

　　为破解生产推进难题、压实各级生产责任，作业区构建起层级清晰、闭环高效的生产管控体系，将年度总体生产任务科学细化、逐级分解，精准落实到各个班组、各井各站、各个岗位，实现生产任务量化到岗、责任明确到人、进度管控到天。针对年末冲刺关键形势，作业区确立“日跟踪、周复盘、月总结”的常态化生产运行机制，搭建全周期生产管控链条。每日通过生产管理群通报各班组产量完成进度，对比目标查找当日差距；每周召开生产分析会，复盘产量波动原因，针对性调整生产举措、补齐生产短板；每月开展全面工作讲评总结，梳理重点工作落实情况、部署阶段性攻坚任务，让各班组、各岗位精准掌握工作目标、进度差距和攻坚重点，形成层层抓落实、人人担责任、日日有推进的浓厚生产氛围。

　　作业区全面推行站点承包责任制，坚持“问题解决在现场、攻坚发力在一线”的工作原则，推动两级管理人员、专业技术人员常态化下沉井站。班子成员分片包干、分区负责，紧盯重点井、疑难井、高风险站点，靠前协调解决生产堵点；生产、技术、安全各条线管理人员直插一线服务，直面一线生产难题、聚焦员工实际需求，全方位对接现场操作规范、设备运维、隐患治理、降本增效等各项工作。从优化日常采油操作流程，到排查整治现场生产隐患，再到精准落实稳产增产举措，各级干部职工齐抓共管、协同发力，切实把管理效能、技术优势转化为稳产上产的实际成效。

　　作业区坚持“安全生产、稳产为先”理念，将安全管控贯穿原油生产全过程，以严苛监管筑牢年末安全生产防线。针对四季度生产作业特点，梳理汇总各类高风险作业清单，实行每日清单化管控，每项作业提前明确现场负责人、安全监督员，严格执行作业票证审批、安全防护措施落实、作业人员资质核查“三确认”制度，施工全程专人跟班监护、逐项复核，杜绝违规作业。成立专项督查小组，采取不打招呼、直奔现场、随机抽查、突击检查的方式，对各井站、施工现场开展常态化安全督查，重点核查票证规范执行、安全防护落实、隐患整改闭环等情况。对排查发现的安全隐患，当场建立问题台账、明确整改责任人、划定整改时限，实行“整改、复核、销号”闭环管理，坚决杜绝设备“带病运行”、现场“带病作业”。同时，依托班前会、专题安全例会，常态化开展安全事故案例警示教育，普及岗位风险点识别、应急处置、安全防控知识，全方位提升全员安全作业意识和风险防控能力，为稳产上产筑牢安全屏障。（王娟）