青年骨干勇担当

　　在第一采油厂第二作业区实验站集输班，提起于军，大家都会感叹这名年轻小伙子身上那股肯钻研、爱琢磨的劲头。分流转岗还不到一年，凭借过硬的业务能力，他在今年7月走上副班长岗位，带领维修电工班不断精进业务、持续提质，用年轻人独有的思路，在平凡岗位上寻找突破与创新。

　　很多人觉得数字化维修电工岗位就是按规程检修、处理故障，把出现的问题修好就够了。但在于军看来，仅仅完成报修任务远远不够，想要做好工作，首先要读懂岗位背后的意义，看透每一项作业、每一台设备之间的内在联系，读懂现场痛点，才能生出真正实用的创新思路。虽然上岗时间不长，但他沉在井场、扎根现场，不放过每一次维修机会，每处理一起故障，都会复盘问题根源，认真记录设备容易反复出问题的地方，快速吃透野外数字化终端、各类线路的运行特点。

　　以往维修电工班大多是接到故障上报再赶往现场处置，属于被动维修模式，同类隐患容易反复发生。读懂岗位之后，于军跳出固有思维，萌生了前置防控的创新想法。他带领班组梳理过往所有故障记录，分门别类统计高频问题，总结线路虚接、封线不规范等常见隐患诱因，不再只盯着“修故障”这件事，而是推动事后抢修向前置隐患排查转变。

　　同时，他结合井场露天作业的实际情况，带领维修电工班统一优化现场布线、封线作业标准，细化现场作业要点，把零散的经验固化成可复用的操作要点，班员参照新标准开展作业，从源头减少同类故障重复出现。在他的带动下，班员们不再是各自单独干活，大家养成多思考、多复盘的习惯，作业精细化程度持续提升，故障处置效率明显提高。

　　转岗不足一年就扛起副班长的担子，靠的不只是能吃苦，更是这份“读懂岗位再干事”的认知。作为青年带头人，于军带着维修电工班一步一步打磨细节、持续改进，用创新思路破解现场难题，以实干带领队伍稳步提升整体工作质量，是我们身边名副其实的青年业务带头人。（通讯员：丁晓旭）