精管细控助年终目标实现

　　四季度是决战冲刺、决胜全年生产目标的关键阶段。大庆油田采油八厂第六作业区持续把精细化管理融入岗位、落到员工行动上，推动各项工作往深里走、往细里抓、往实里落，在全区营造出提速度、促效率、保生产的浓厚攻坚氛围，向着全年生产任务目标全力发起冲刺。

　　干部带头下沉，强化现场监督。该区以领导班子为龙头，组建上产帮扶专班，坚持每日深入一线井场摸排难点问题。党员干部主动扛起攻坚责任，紧盯生产运行全流程，深挖制约生产的薄弱环节，因地制宜制定针对性对策，逐项破解现场生产难题。同时安排专人精准摸排油水井生产动态，主动对接厂部相关部门，结合现场实际提出优化建议，及时调整完善治理措施。在现场管理中，严格核查施工作业队伍开工手续，压实作业区、班组、施工队伍三级现场监管责任，紧盯施工全过程，从严抓实安全管控，为冬季平稳生产筑牢坚实保障。

　　统筹生产运行，夯实上产根基。结合实际，针对安全生产检查中所暴露出的不足之处加以整改，严抓生产环节，确保生产运行快捷、高效。切实提高原油生产能力，加强纵向、横向生产环节监控。该区强化老井稳产、措施增产等技术手段，充分发挥技术增油排头兵作用。同时，坚持“早安排、晚落实”会议的简短高效，落实重点工作安排，坚持油井憋压、措施选井、措施取样、注水数据采集、井组单量、躺井摸排等，掌握第一手现场资料。

　　聚焦风险源头，精准防控隐患。针对入冬后管线冻堵、设备失效等风险增多的特点，该区抓实冬季安全生产管理，着力提升员工应急处置能力。组织全员学习冬季安全管理制度，督促员工严格落实巡检制度，第一时间排查处置生产异常，充分调动各级干部员工主动作为、靠前处置的积极性，力争把各类风险隐患消除在萌芽状态。各班组组织岗位员工开展冬季生产应急预案实战演练，进一步夯实全员冬季安全生产意识、锤炼应急处置本领。逐级细化岗位职责，层层分解管控任务，全面排查各井站安全隐患，清除安全死角，对排查问题建档登记、销号管理，守住安全生产底线。

　　通讯员：王俊峰