以“三零”管理护航安全生产

　　秋冬交替时期，气温变化明显，设备运行风险和现场作业风险增多。大庆油田第一采油厂第八作业区聚中一配制班紧盯安全生产任务，以“责任不落实‘零’容忍、风险防控‘零’遗漏、隐患治理‘零’拖延”的“三零”管理为抓手，压实责任、排查隐患、强化培训，全力筑牢安全生产防线。

　　该班组严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，完善“直线责任、属地管理”责任体系，将安全责任分解到岗位和个人，覆盖生产各环节。严格落实属地管理，形成横向到边、纵向到底的责任网络。通过签订安全环保承诺书、开展安全承诺活动，推动“我的岗位我负责、我在岗位您放心”落到实处。针对重复性问题开展“回头看”，做到即查即通报，并将重复性问题纳入考核，防止责任落实走过场。

　　针对秋冬交替生产特点，该班组织开展拉网式安全排查，重点检查站、线及施工作业现场，聚焦工艺流程、设备设施、电气仪表、集输管道、管线穿越、边坡护坡、应急物资、管线保温、消防器材完好情况。对发现的问题建立隐患台账，明确整改责任人、措施和时限，实行销项管理、闭环整改；对现场不能立即整改的隐患，协同相关组室制定应急防范措施，跟踪推进整改，确保风险可控。同时，紧盯动火、高处、受限空间等特殊危险作业，严格执行作业许可制度，加大现场监护力度，运用视频监控等技防手段加强全过程监督。

　　在提升全员安全素养方面，该班利用晨会、周例会、专题培训等载体，组织学习安全法律法规、操作规程和应急处置知识，常态化开展事故案例警示教育和安全经验分享。以事故案例为“病例”，深入剖析不安全行为和管理漏洞，引导员工汲取教训、引以为戒。结合秋冬交替生产实际，开展入冬前安全培训和应急演练，围绕油气中毒、触电、初期火灾等场景组织实战演练，推动岗位员工人人知风险、懂操作、会处置，为冬季安全生产夯实安全基础。(朱亮)