以“热”取胜 为油井“舒筋活血”

　　​在夺油上产工作中，热洗工作处于一个特殊位置：不直接产油，却决定着油井能否持续出油。结蜡、堵塞、载荷异常，任何一项都足以让一口井“停摆”。热洗工作的目的，就是用最短的时间、最精准的操作，把每一口问题井拉回正常生产轨道。大庆油田第一采油厂生产维修大队热洗三班紧紧围绕原油稳产上产任务，科学组织、精细管理，全力保障热洗作业安全高效运行，高质量完成月度热洗工作任务，为原油生产平稳运行提供有力支撑。

　　抢的是时间：把“停井损失”压到最低。夺油上产，时间直接对应产量。热洗班组的第一要务，是在问题井拖垮产量之前完成处置。工作中，班组坚持“提前摸排、优化方案、严控过程”的原则，结合井况和生产实际，优化热洗参数和运行方式，做到热洗与生产组织有序衔接。

　　拼的是精准：从“一刀切”转向“一井一策”。粗放式热洗不仅浪费能耗，还可能洗不到位或过度洗井。当前热洗工作的核心转变，是从“按周期洗”升级为按井况洗、按数据洗。作业过程中，班组严格执行操作规程，强化温度、压力、排量等关键参数监控，加强设备设施巡检和交接班管理，严格执行“三检制”制度，做好三交一封，及时发现隐患并消除隐患，确保热洗质量达标、作业安全受控。

　　算的是效益：热洗周期延长本身就是增产。热洗三班对夺油上产的贡献，不仅体现在“洗得通”，更体现在“洗得省、洗得久”。热洗周期每延长一天，就多一天满负荷生产时间，少一次占产作业。热洗工作中，班组骨干带头盯现场、抓关键，严格落实安全环保要求，做到文明施工、规范记录，确保每口井热洗效果可跟踪、可评价。

　　靠的是员工：连续作战与标准不降。热洗作业环境往往在野外、夜间、极端天气下展开，班组的战斗力最终落在员工身上。夺油上产越是吃紧，“洗一口、成一口”的标准意识就越不能松动。通过全班人员协同配合，月度热洗工作量超额完成，热洗合格率保持良好，未发生安全环保事故，原油生产组织平稳有序。

　　热洗班组不产一滴油，却通过抢时效、精参数、延周期、守标准，让每一口问题井尽快恢复、让每一口正常井少停一次。在夺油上产的链条上，热洗是“舒筋活血”的关键一环——班组多洗出一口健康井，产量就多一份确定性。下一步，热洗三班将持续总结工作经验，进一步优化作业组织，强化质量管控和安全管理，为原油生产任务完成提供更加坚实的保障。（黄雁敏）