推行“345”成本控制法提质创效

　　大庆油田第一采油厂第三作业区中五集输班牢固树立过“紧日子”思想，立足集输生产实际，创新推行“345”成本控制法，通过“三定、四用、五控”精准施策，深挖班组降本潜力，以精细化管理推动提质增效。

　　以“三定”夯实管控根基，压实控本责任。班组依托近三年生产数据，对电、天然气、清水等能耗分项核定指标，结合来液工况动态调整，实现能耗量化管控。全面梳理药剂、配件、办公耗材，建立消耗台账，闭环管控物资领用。将降耗指标纳入绩效考核，奖惩分明，并与评优评先挂钩，形成指标到岗、责任到人的管控格局。以“四用”抓实点滴节约，把节约融入岗位。推行纸张双面使用，减少办公耗材浪费；循环利用生产冷却水，杜绝长流水，提升水资源利用率；精细优化药剂配比，在保障水质达标前提下，中306放水站破乳剂日用量由500kg降至350kg，药剂成本得到有效控制。以“五控”紧盯关键环节，深挖设备降耗空间。优化系统运行参数，调整西六注水站注水泵运行组合，采取用电低谷错峰启停泵节约电费。随气温动态调整锅炉加热温度，定期检修清淤、改造冷凝水管线，减少热能损耗。按照来液量科学安排机泵启停，避免空转低效运行。

　　中五集输班将持续深化“345”成本控制法应用，持续细化管控举措，从细微处控成本、在环节上挖效益，全力保障班组低成本平稳高效运行。（张娜）