红色网格引领营造稳定的生产环境

　　​在维稳信访工作的重要阵地上，大庆油田第一采油厂第一作业区北1-1联合站集输班积极探索创新，以红色网格为有力依托，扎实推进各项工作，为营造稳定的生产环境贡献力量。

　　以红色网格为基石，构建起“党建引领+网格覆盖”的工作体系。通过“支部牵头抓总、网格细化责任、党员冲锋在前”的工作方法，将维稳信访工作层层压实，确保每一个环节都有党的力量支撑。每周定期召开网格工作会议，党支部书记部署维稳信访工作任务，各网格党员积极发言献策，共同探讨解决问题的办法。以某夜班时段为例，网格员在巡查过程中发现一名员工情绪异常，通过及时沟通了解到其因家庭琐事产生困扰，网格员立即为其提供帮助进行心理疏导，避免了可能因情绪问题引发的信访事件，这就是网格覆盖在第一时间发现和解决问题上的实际体现。

　　以红色网格为纽带，搭建起“信息互通+问题共解”的沟通平台。利用网格内党员之间、党员与员工之间的紧密联系，实现信息的快速传递与共享。无论是员工的细微诉求，还是潜在的信访隐患，都能在第一时间被网格内的党员捕捉到，并迅速组织力量共同解决，形成强大的维稳信访工作合力。例如，当网格员得知有员工对食堂饭菜质量有意见时，立即将信息共享，其他网格员也开始关注此事，随后食堂管理人员迅速采取措施改进饭菜质量，员工满意度明显提升，这彰显了信息互通在维稳信访工作中的重要性和实效性。

　　以红色网格为灯塔，点亮“精准施策+长效管理”的工作路径。依托红色网格对员工情况的精准摸排，能够针对不同的信访问题制定出个性化的解决方案，做到有的放矢。同时，通过不断总结经验，将有效的工作方法和措施固化下来，形成长效管理机制，持续为员工营造良好的工作环境。班组针对以往员工信访中反映较多的休息室管理问题，建立了长效管理机制。网格员定期对休息室进行检查和监督，制定了卫生、安全等方面的详细标准和考核办法，并将其纳入员工日常考核。同时，设立了休息室问题反馈渠道，鼓励员工随时反映问题。如发现存在电线私拉乱接安全隐患，立即责令整改，并对该休息室所在网格员进行考核扣分，以督促其加强后续管理。通过这种长效管理机制，有效减少了相关的信访问题，为员工创造了安全、舒适的休息环境。

　　北1-1联合站集输班通过红色网格管理模式在信访稳定工作中发挥的重要作用，形成了一套行之有效的工作方法。班组将继续深化红色网格建设，不断完善工作机制，持续提升维稳信访工作水平，为联合站的稳定运行和发展保驾护航。(李维佳）