积极推进“四个一”模式建设

　　​近日，大庆油田第一采油厂第一作业区102集输班上下齐心推进红色网格“四个一”模式的落实工作，确保干部员工在执行“一单、一卡、一图、一表”上精准到位，扎实推进各项工作保质保量完成。

　　班组第一时间集中开展推进工作，班子成员带头深入学习“四个一”模式推广示范模板，并结合本班组实际情况，制定了切实可行的工作实施方案。一是明确任务分工，让每位员工清楚掌握个人工作任务清单，确保单元内各项工作全覆盖；二是落实岗位责任，组织全员参与制定个性化岗位专责卡，科学划分责任区域；三是规范工作标准，在绘制工作标准比色图过程中，结合现场实际比对各项数据，建立标准化工作流程；四是完善考核机制，以工作任务清单和岗位专责卡为基准，由班组干部牵头制定考核表，并增设考核项目，切实做到各项工作有检查标准、考核依据。

　　红色网格“四个一”模式的深入推进，将每一名员工精准纳入网格、明确职责定位，为提升班组整体工作效能奠定了坚实基础。(李彬）