红网治理促进自主管理“落地生花”

　　​大庆油田第一采油厂第一作业区101采油班扎实推进红色网格“四个一”模式，围绕岗位员工自主管理考核表在班组的推广应用情况，进行了梳理和分析，见到显著效果。

　　班组已完成红色网格单元划分，工作任务清单与岗位专责卡实现全员覆盖，员工“一岗一责”认知清晰；工作标准比色图的投入使用，为考核指标提供了可视化依据；前期红色网格实践更让员工从“被动管理”向“主动参与”转变，对自主考核接受度较高。同时，也梳理出当前存在的突出问题： 考核指标未能贴合采油岗位差异化特点，权重趋同缺乏精准性；指标多由管理层制定，员工参与度低导致认同感不强；“自我评分—结果公示—奖惩兑现”闭环机制缺失，考核与绩效关联不紧密；部分员工存在“怕考核、应付考”的认知偏差。针对问题，班组梳理出推广思路。在考核体系构建上，将按采油工、集输、热洗等岗位分类设标，参考工作标准比色图明确三级标准，同时组建“网格长+骨干+普通员工”制定小组，让考核细则更接地气。推广路径将坚持“试点先行”，选取2个基础网格开展“每日自查、每周复盘”，优化后再全面铺开。为强化保障，班组将采取相应措施。建立“员工自评-班组审核”机制并公示结果，对优秀员工授予“自主管理标兵”称号；每月召开复盘会动态优化考核内容，形成管理闭环，构建“层级分明、权责匹配”的管理体系。

　　下一步，101采油班将在现有工作基础上，推动自主管理考核表从“纸面文件”转化为“管理实效”，进一步激活红色网格治理“神经末梢”，为基层班组自主管理提质增效探索新路径。(胡萱桐）