百日夺油上产攻坚纪实

　　面对全年产量任务艰巨、形势紧张的严峻挑战，大庆油田采油一厂第三作业区312采油班坚决贯彻上级领导决策部署，以“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感，迅速启动百日夺油上产攻坚行动。班长与支部书记率先垂范、统筹谋划，带领全体员工锚定年度产量目标，通过“管心、管能、管技、管绩”四管举措，以抬高站位、聚焦关键、聚集合力的攻坚姿态，全力冲刺年度产量任务，较攻坚前日均增产3.5吨，为完成年度任务奠定坚实基础。

　　抬高站位抓产量，凝聚攻坚思想共识。班委会与支部联合召开攻坚动员会，深入传达上级夺油上产工作要求，精准分析当前产量缺口、地层条件等核心形势，引导员工深刻认识攻坚行动的战略意义。通过开展“攻坚有我、产量争先”主题讨论、签订产量攻坚责任状、设立党员先锋岗，将思想统一到产量任务上，把行动聚焦到攻坚冲刺中，形成“人人关心产量、个个参与攻坚”的浓厚氛围，员工攻坚热情与责任意识显著提升。

　　聚焦关键抓产量，破解生产重点难题。攻坚期间，班组积极运用生产数字信息平台开展油水井生产跟踪对比，有效提升油水井生产时效。为保证注水质量，到目前为止共清理水井井口过滤器73口井，提高注水量115m³；油水井数字化在线率达到了100%；井口液量及小站接收液量由原先1.35万吨上升至1.43万余吨，为夺油上产抢出宝贵时间。同时，班组迎面严寒的挑战，主动配合施工单位积极推进9口更新井的抢投产，截至目前已有4口井完成施工投入生产，为后续产量稳步提升抢占先机。

　　聚集合力抓产量，激发全员攻坚动能。实施“管心”工程，班长与支部书记带头开展谈心谈话35人次，解决员工冬季生产思想懈怠，有效激发攻坚热情。开展“管能”培训，组织技能骨干开展实操教学3场，覆盖员工89人次，全员技能水平大幅提升。完善“管技”激励机制，对主动攻坚及挖潜增油建议给予专项奖励，带动全员参与创新创效。健全“管绩”考核体系，将生产任务分解到岗、责任落实到人，实行每周公示任务完成情况、月度考核通报，以考核倒逼责任落实，充分调动全员攻坚积极性。

　　百日攻坚正当时，奋楫争先启新程。312采油班全体员工将持续传承大庆精神、铁人精神，以坚忍不拔的毅力、求真务实的作风，攻坚克难、真抓实干，全力冲刺年度产量XX吨目标，为油田高质量发展贡献基层力量。（窦庆军）