融合赋能强根基 精耕细作提质效

　　清晨八点半，早会的部署声刚落，大庆油田有限责任公司第一采油厂第六作业区中一联合站集输班班长程祥便拿着岗位记录表，快步走向中控室。工控机上，界面、压力、温度、流量实时更新，覆盖着油水系统4个岗位的全流程运行状态，他逐一向当班员工核实夜间参数波动情况，确保生产链条平稳衔接。

　　作为承担着全作业区油气处理与输送核心任务的班组，中一联合站集输班近年来面临着区域跨度大、生产点位散、协作要求高的现实挑战。如何在保障生产安全的前提下提升运行效能、降低管理成本？该班组以“党建引领强堡垒、融合管理提效能”为抓手，探索“红色网格+集中管控”的班组治理新模式，让“一专多能”成为员工标配，让“协同高效”成为生产常态，在精耕细作中走出了一条提质增效的实干之路。

　　“现在跨岗调节参数、衔接流程都不用等支援，一个人就能顶起多岗位需求。”有着30多年工龄的员工侯金雨擦拭着刚巡检完的设备，语气里满是底气。她手中的技能证书早已从单一的“集输工”扩展到油气田水处理、输气工、设备维护等3个工种，而这正是班组“复合型人才培育计划”的生动缩影。在中一联合站集输班，“技能越全，舞台越宽”已成为全体员工的共识。

　　在红色网格治理模式的探索过程中，班党支部党员带头响应，经过反复调研论证，一套“区域整合+技能升级+网格管控”的改革方案应运而生。

　　“脱水和沉降的流程是相互关联的，2个岗位地域相邻，整合后能实现资源共享、流程优化。”程祥介绍，班组以红色网格为依托，将8个岗位划分为油系统、水系统、气系统、辅助、后场5个网格单元，由党员骨干担任单元长，每个单元配备“全能型”巡检小组。更关键的是，班组同步推行“技能提升计划”，通过“师带徒”“跨岗轮训”“微课堂”等方式，鼓励员工考取多工种证书，目前班组多证人员占比47%，为人员优化奠定了基础。

　　“刚开始要学的东西太多，光脱水处理的关键节点参数就记了满满一本子。”老员工姜桂芳是转型的亲历者，原本只负责污水泵启停操作的她，如今既能调试电脱水器电场波动，又能处理加热炉常见故障。经过不断优化，探索应用红色网格+集中监控治理模式，实现了生产数据精细管理、能耗指标精优管控、安全风险精准防控。

　　如今，中一联合站集输班设备完好率、仪表完好率连续两年保持100%，各项生产指标持续向好，圆满完成老化油安全外输等重点任务，连续三年获评大庆油田有限责任公司“效益型金牌班组”，多次荣获“先进党组织”“先进集体”等荣誉称号。

　　从各岗位分散值守到跨网格协同攻坚，从“岗岗通”到“岗岗精”，中一联合站集输班用实打实的实践证明，红色网格融合与技能升级赋能的双向发力，让岗位衔接更顺畅、生产根基更牢固、攻坚劲头更充足，推动各项工作在精耕细作中强能提质，在油田高质量发展道路上越走越坚实。

　　撰稿人：董秋实