以“精、细、勤、早”四字诀强化设备管理

　　年初以来，大庆油田采油八厂第三作业区紧扣油田生产核心任务，立足生产实际，从“精、细、勤、早”四个维度精准发力、多措并举，持续强化设备全流程管理，着力提升设备设施完好率和利用率，为辖区生产安全平稳高效推进筑牢设备保障防线。

　　设备管理突出“精”字，精准管控守底线。作业区结合各类生产设备运行特性，全面推行设备“专人专责、全程管控”机制，严格落实设备巡回检查标准，聚焦抽油机、输油泵等关键设备重点部位，以及各类安全附件运行状态，开展全方位、无死角排查。同时，规范场站安全警示牌、应急器材摆放，强化岗位员工设备安全意识，引导每一位员工主动担当设备“安全员”，实现设备管理精准化、全覆盖。

　　设备保养注重“细”字，细致排查除隐患。依托场站设备定期维保契机，对现场运转设备开展综合性“体检”，做到不留盲区、不漏隐患。针对检查发现的各类问题，快速组织技术骨干分析根源、精准“诊断”，第一时间制定针对性整改方案，明确整改时限、压实整改责任，确保排查细致、整改彻底，全力保障设备安全高效运转。

　　日常检查贵在“勤”字，勤勉值守筑根基。建立周检查、月排查常态化机制，持续强化岗位员工责任意识，要求员工严格落实“勤听、勤看、勤摸、勤排查”工作要求，实时掌握属地内设备运行参数和状态，从源头上杜绝设备跑、冒、滴、漏等问题，严防设备带病运行，为安全生产筑牢坚实基础。

　　定期维护强调“早”字，主动防控提效能。作业区坚守“养修并重、预防为主”原则，抓实设备日常维护各项工作，每月严格对照设备维护保养清单，有序开展维护保养作业，做到早发现隐患、早动手处置、早完成整改。同时，严格执行设备管理制度，坚持“日常维护从严、故障排除从速”，营造“人人关心设备、人人参与管理”的良好氛围，推动设备管理各项工作落地见效。（杜建馨）