深化“红色网格”建设实践

　　今年以来，大庆油田第一采油厂第二作业区北八采油队党支部紧扣“党建与生产深度融合”核心目标，创新推行“红色网格”管理模式，打破党建与生产“两张皮”壁垒，把党的组织优势、政治优势转化为老油田稳产上产的强大动力，以“小网格”激活生产“大动能”，为油田高质量发展注入红色暖流。

　　一、建强“红色网格”，筑牢融合组织根基

　　立足采油队生产实际，打破传统班组管理界限，坚持“地域相邻、流程衔接、责任明晰”原则，将全队划分为6个网格单元，构建的“2+5+N”网格管理矩阵，实现党建工作与生产经营全域覆盖、无缝衔接。每个网格单元选拔业务能力强的技术骨干或优秀班组长担任单元长，明确岗位职责、细化工作清单，让党的组织触角延伸至每一口油井、每一个站库，把党组织的战斗堡垒筑在生产最前沿。

　　二、激活“红色引擎”，彰显党员先锋本色

　　以“亮身份、践承诺、作表率”为抓手，推动党员在网格中当先锋、作示范。深入推行“党员网格承包制”，网格单元长牵头统筹网格内生产运行、隐患排查、员工帮扶等各项工作，网格员分片负责、精准对接，形成“事事有人管、件件有着落”的工作闭环。今年以来，通过网格联动排查，累计发现并处置生产隐患、设备故障等各类问题36余处，有效防范化解生产风险，保障生产平稳运行。

　　三、凝聚“红色合力”，推动网格实效落地

　　把“红色网格”作为破解生产难题、凝聚队伍合力的重要载体，推动网格建设与安全生产、队伍建设深度融合，切实把网格成效转化为生产实效。安全防线持续筑牢，通过网格化管理推动风险防控关口前移，引导员工主动参与隐患自查自改，“三违”现象大幅减少，故障响应效率显著提升，生产运行的安全性、稳定性持续增强。

　　下一步，北八采油队党支部将持续深化红色网格建设，进一步把网格优势转化为攻坚克难的生产优势、发展优势，让“红色网格”成为破解老油田稳产上产难题的“金钥匙”、密切党群干群关系的“连心桥”，奋力谱写党建引领老油田高质量发展的新篇章。

　　通讯员：郝爽