春暖花开启新程 凝心聚力夺上产

　　春回大地，万象更新。冬春交替时节，气候冷暖不定，生产面临着地质条件复杂、设备运维压力增大、安全风险交织等多重挑战。中国石油大庆油田采油八厂第六作业区全体干部员工锚定年度生产目标，以群策群力、奋发有为的昂扬姿态，凝心聚力抓落实，真抓实干促上产，打响春季夺油上产攻坚战。

　　强制度管理。为实现安全生产高效有序运行，该作业区聚焦制度完善与执行，持续优化管理体系。积极修订完善各类会议制度、管理制度，进一步加强各组之间的协作配合，优化组织结构设置，确保生产指挥指令畅通、落实高效。同时，坚持自上而下、层层压实责任，细化分解生产工作任务，将具体责任落实到每一个基层班组、每一个岗位，通过制度的刚性约束与柔性引导，破解了协作壁垒，提升工作协同效率，为夺油上产工作提供了坚实可靠的制度保障。

　　强帮扶指导。作业区组建由领导班子、工程技术人员、地质技术人员及安全监督人员组成的生产督导小组，坚持“下沉一线、精准帮扶”原则，每日深入基层班组、生产现场，实地排查生产堵点、难点，手把手帮扶解决各类实际问题。督导过程中，坚持“督导与帮扶并重、整改与提升同步”，既督促岗位员工整改不足，又针对性开展技能指导，激发了员工工作热情，提升了岗位员工操作技能和现场管理水平，增强了全员责任意识，为实现新一年工作目标筑牢基础。

　　强技术支撑。地质技术人员紧盯各区块日生产动态，加大生产数据研判力度，深入分析影响产量的各类因素，持续优化措施作业管理。针对生产中发现的问题，深入班组、现场开展实地核实、全面摸排和精准指导，对问题井进行集中“会诊”，强化油井日常管护，及时化解产量影响因素。结合油藏特征、工艺技术水平及经济效益等实际，对长停井、低产低效井进行综合研判，逐井“量身定制”治理方案，从源头上挖掘油井生产潜能，不断提高原油采出率，为夺油上产注入技术动能。

　　实安全监督。结合生产特点，班组在每日班前会重点强调上产安全要点，明确巡检标准，确保巡检无死角、检查有实效。针对当前安全环保工作中的薄弱环节，常态化组织安全生产大检查，精准排查各类安全隐患25项，做到早发现、早整改，将隐患消除在萌芽状态。同时，以各类安全事故为警示案例，组织全员开展警示教育，深入查找安全管理漏洞和风险点，严格落实日常安全工作各环节要求，不断提升班组员工安全责任意识和应急处置能力，确保生产各环节时时处于受控状态，为夺油上产筑牢安全防线。

　　站在新的发展起点，作业区全体干部员工将继续保持拼搏劲头，把全部力量凝聚到一季度安全环保、生产经营攻坚目标上来，精心部署运行方案，细化工作举措，全力以赴打好夺油上产攻坚仗。（王俊峰）