“四步工作法”拧紧高风险作业“安全阀”

　　五一劳动节临近，为筑牢特殊时期安全生产防线，大庆油田采油八厂第二作业区聚焦高风险作业管控，积极落实各项管理要求，创新推行“四步升级管理法”，层层压实责任、精准防控风险，全力保障全区安全生产形势平稳有序。

　　做足准备明责任，筑牢管理“先手棋”。作业区精准梳理升级管理与日常管控的核心差异，将具体要求点对点通知到每一位相关人员，明确直线管理责任，确保责任到人、要求落地，为高风险作业升级管控打下坚实基础。

　　规范签批严把关，守住开工“安全门”。直线管理人员全面掌握每日高风险作业动态，在首次作业前亲临现场组织工作安全分析，逐项核查现场安全条件，严格执行作业许可签批流程，确保作业开工即安全、全程无疏漏。

　　双层监督强管控，织密现场“防护网”。推行属地与直线“双层升级监督”机制，属地监督既抓安全检查、又担作业监护职责，发现违章第一时间沟通制止；各直线负责人每日对照作业许可、工具状态、人员资质等关键要点逐项核查，杜绝形式主义，筑牢现场安全屏障。

　　闭环清零保收尾，收好作业“收官账”。严格落实作业关闭“四不留”要求，作业结束前除确认隔离解除外，还需逐项排查现场隐患、清理施工器具与废料，确保现场整洁无遗留问题，经全面确认后再关闭作业许可证，实现全程闭环管理。（王娟）